实物资产管理全文(5篇)

为满足烟草工业企业的实物资产管理业务需求，实现资产数据、业务流程的可视化、协同化、可优化的目标，构建精细化的实物资产管理系统势在必行。通过将物联网、移动互联网等先进技术应用于实物资产系统，该系统实现实物资产的全资产、全生命周期的精细化管理。系统应用结果表明，解决了现场数据采集与业务处理问题，保证实物资产业务系统与企业现有信息化体系的业务架构、应用架构、数据架构、技术架构一脉相承、相互关联。该系统为管理人员提供了有效和准确的资产数据信息，提升了实物资产管理水平。当前，信息化技术的快速发展促进了科技革命和产业变革，世界各国都在积极推进信息技术的研发和应用。我国自“十八大”以来，提出坚持走中国特色新型工业化、信息化道路，推动信息化和工业化深度融合的国家战略，“两化融合”是中国工业企业在现阶段发展的主题。作为大型国有企业，资产管理是烟草工业企业生产经营活动的重要组成部分，也是保障国有资产保值增值、避免流失的重要管理手段。为遵循国有企业固定资产管理的政策、法律，保证国有资产的有效利用、良性循环，需要建立资产管理体系，不断提高和完善烟草行业各级企业资产管理水平。因此，如何响应国家的“两化融合”政策，利用先进、成熟、稳定的科学技术建立精细化的实物资产管理体系，是烟草工业企业在资产管理领域面临的新课题。

一、实物资产管理

随着企业经营管理水平的日益提高，资产管理范畴不仅仅局限于固定资产，已经扩展到流动资产中低值易耗品、原材料等以实物状态存在的设备，通称为实物资产，针对实物资产的管理称为全资产管理。在管理层级上，也从财务会计核算层级的价值管理扩展到整个生命周期的实物管理，从获取物权后，一直到报废、处置等物理形态消失或所有权转让后的状态，提倡实物资产的全生命周期管理。实物资产管理系统是典型的业务管理系统，其应用目标是为管理人员提供作业平台，采集资产基础数据、资产业务数据，实现实物资产的精细化管理。

二、传统资产管理特点

传统资产管理模式的特点：管理范围为固定资产，不包含低值实物资产或设备；管理层级局限于财务方面的价值管理；管理目标是资产宏观管理，侧重于账务处理，业务用户为财务部门；管理手段为ERP（企业资源计划），侧重于对企业资源的物流、资金流、信息流进行全面一体化管理，不涉及实物资产在全生命周期中的各种运行状态。在传统资产管理模式中，由于“重财务、轻实物”的管理理念，且管理技术手段相对缺失或存在一定的局限性，导致普遍存在管理范围狭窄、资产管理粗放、未涉及资产全生命周期等情况。

三、实物资产管理系统的技术思路构建

信息化系统采用的计算机技术、应用的管理思想、提供的业务功能是跟随管理理念、实现技术、信息技术、网络技术等的发展阶段不断进步，从而满足不断地新增的业务需求。现代企业资产管理系统的进步体现在以下几个方面：(1) 精细化管理思想的实践通过落实资产管理业务的精细化操作、精细化控制、精细化核算、精细化分析、精细化规划等管理过程，实现以实物管理为核心、全资产、全生命周期、全视图管理。这是现代企业实物资产管理的主要趋势和发展方向。(2) 基于“互联网+”的业务管理系统 “互联网+”在实物资产管理的体现是基于Web架构技术与Internet网络，构建B/S模式、跨平台的应用系统，提供业务处理、数据查询、分析报表、决策依据等信息服务，这是现今企业信息化系统建设的主流趋势。(3) 物联网等新技术的应用运用物联网技术，将资产、设备等接入互联网，构建网络化物理设备管理系统，解决人与物的通信问题，实现数据的自动交换和实施过程控制，协助用户进行业务处理，不断发展与提升管理系统的功能和性能。(4) 多异构系统的应用集成化实物资产管理系统需要与企业信息化环境中的ERP、MDM、OA等多个异构系统进行数据信息与管理业务的整合与集成，实现业务信息资源的高度共享、高效利用。综上所述，基于“互联网+工业”、“物联网+工业”等信息化技术，采用成熟的新技术、新成果，为资产业务管理的更加深入、细致和广泛提供了有力的技术手段，为实物资产业务管理的完整性、准确性、及时性和有效性奠定了基础。

摘要：国网安徽省电力有限公司为强化实物资产新增管理与控制，在自主研发的综合管理平台中新增“实物资产新增管理”工具，对各单位实物资产新增管理工作进行有效指导。文章介绍了该项目的建设目标、内容，以及系统应用过程。

关键词：实物资产；综合管理平台；新增管理

1项目内容及目标

1．1建设目标

面向国网公司“三型两网”的建设要求，基于运检信息统一管理的PMS2．0系统，将公司运维检修业务与整个生产管理过程全部覆盖其中，并针对电网基础设备的台账、检修、运维及各项企业决策等设备生产运营活动，进一步拓展全过程管理，实现检修专业化与运维一体化，确保设备管理的高效性。同时对PMS2．0系统新增设备台账及时性、准确性加以管控，为满足公司不同单位层级岗位角色业务需求，拓展系统应用。根据现场系统应用的实际情况，对系统界面进行优化，加强设备新增管理在实物资产综合管理上的定位，拓宽系统集成范围，实现资源的统一共享。

1．2系统建设内容

1．2．1系统整体部署按照实物资产新增管理工作的总体设计方案，将具体实施方案与相关部门真实情况相结合，采购相应的软硬件设备并完成安装调试，保证软硬件环境符合部署系统的实施要求。实施项目组依据系统部署要求，配合系统环境开展安装、调试工作，并对系统进行初始化，负责部署应用业务软件，对系统业务进行测试。

摘要：随着电力行业的发展进步，电网企业实物资产的数量与日俱增，传统的粗放型管理模式已不能满足电网实物资产管理需要。根据电网实物资产特性，基于资产全寿命周期理论，建立有针对性的综合性评价指标体系，以期为电网实物资产管理水平提升和企业经济效益提升提供参考。

关键词：电网实物资产；综合评价指标体系；构建

1电网实物资产管理现状

电网企业具有数量庞大、种类繁多的实物资产，投资、运维的管理复杂程度也相对较高，对电网企业来说，企业效益主要源于实物资产，即各类设备的稳定和连续运转，并与实物资产的成本控制密切相关。随着电力行业的发展进步，电网规模不断增加，电网企业实物资产的数量和价值也日趋庞大，但其实物资产管理仍然是一个相对薄弱的环节。虽然近几年通过推进电网资产“实物ID”建设等一系列基础工作，基本实现了电网主设备的“帐、卡、物”一致，但对目前资产的运行状况及资产经济数据仍缺乏实时信息及有效监控，对资产管理风险没有定量分析，各项资产管理策略也缺少数据支撑。资产管理技术策略难以估量其所对应的资金压力以及对企业运营的经济影响，同时电网公司面临着可靠性继续提升、资产改造、企业稳定发展要求等一系列挑战。因此，对电网实物资产管理效果进行科学合理的定量分析与评价显得十分迫切。

2研究内容

电网实物资产分析评价是“实物资产管理”的重要内容，是针对企业目标及相关管理要求，通过对资产管理监视测量的数据信息进行分析，评价资产管理目标是否实现，并找出各种影响因素，以改进企业目标的管理。本文根据电网实物资产特性，基于资产全寿命周期理论，对电网实物资产管理进行分析研究，建立有针对性的综合性评价指标体系，为今后更好地开展管理工作奠定基础，为进一步提高企业经济效益和运营水平提供支撑。

3理论与方法

一．医院科室成本核算存在的问题

1．科室成本核算的内容不完全

目前，国内部分医院科室成本核算的内容并不十分完整，列入成本核算的内容主要包括医院医疗活动的消耗材料以及少数医院医疗活动的固定成本，而对医院的行政后勤等部门的费用成本分摊则比较有限，尤其是医院所投入的一些大型的医疗器械、仪器以及医院其他固定资产的折旧等方面的成本并没有计算在内，因此，从这方面来说，医院科室成本核算的内容是还是不够完整的。这种成本核算方法得到的核算结果是不够准确的，不能真实、有效地反映医院的财务成本状况。有的医院科室在参与成本核算的过程中，有意识地只注重与其绩效奖金有关的那部分成本消耗的核算，使科室成本核算的真实性大大降低，不能反映各科室真实的支出成本状况。

2．费用分摊标准不统一

大部分医院在开展科室成本核算的过程中，在管理费用、成本中心的费用等成本分摊上所实行的标准都是不一样的。各家医院科室成本的支出范围也是不同的，有的科室分摊的管理费用配额高，得到的成本核算结果也相差的比较多，与科室实际的成本消耗相差的比较大，不能真实、客观地对医院科室的成本进行预测。与此同时，管理费用的分摊标准不一，也不利于医院之间在具体科室管理和医院水平上的比较。

3．医院的实物资产管理制度不完善

医院资产管理制度的不健全是影响现代医院科室成本核算健康发展所存在的一个比较突出的问题。部分医院在其资产管理制度的建设方面还存在一些比较突出的问题:重视医疗器械、仪器的购买，对实物管理与核算不重视，造成一定程度的资源积压和浪费现象。具体来说，没有建立定期的实物资产管理制度，虽然一些医院有对医院的资产进行定期的盘点，但是对资产的状况没有进行有效的分析，对资产的折旧率、报损率没有进行及时的统计，使得医院在成本核算方面存在成本虚增的状况。此外，医院没有建立相应的信息沟通机制，医院各科室、医疗器械管理部门、采购部门之间缺乏必要的信息沟通，使得医院的医疗采购、管理与临床医疗在资源的使用上发生脱节，在一定程度上造成了医疗资源的积压、浪费等，使医院的成本开支增加。

摘要：近些年，我国的建筑行业发展较快，建筑施工企业承接的项目越来越多，各项资产也是越买越多，在项目资产管理实践中存在的问题已经影响到建筑施工企业健康发展，所谓管理出效益，在当今激烈的市场竞争环境下，只有管好用好资产，保护资产安全与完整，不断提高管理水平，企业才能持续、健康发展。本文主要结合资产管理相关理论，对建筑施工企业资产管理中存在的问题进行了深入探讨，分析问题产生的原因，并提出一些解决对策，以便提高生产效率，提升企业管理水平和盈利能力。

关键词：建筑施工企业；资产管理；问题；对策

近些年，建筑施工企业受国家宏观政策影响很大，市场竞争日趋激烈，现金流压力较大,信贷政策趋紧,融资门槛越来越高，各种因素叠加导致企业利润空间越来越小，企业生存与发展面临着巨大的压力。鉴于此，建筑施工企业必须要加强内部管理，向管理要效益，而资产管理是财务管理的重要一环，当前大多数企业资产管理非常薄弱，管理水平不高，管理意识不强,致使资产闲置浪费严重,资产利用效率低下。为此，有必要对建筑施工企业的资产管理问题进行研究，并提出相应对策，从而提高企业管理效益，促进企业健康发展。

一、建筑施工企业资产管理的相关理论

建筑施工企业流动资产占总资产比重大，而实物资产在总资产中占较大比重，实物资产对企业来讲是施工生产重要载体和必备要素，企业实物资产主要包括原材料，即一次性消耗的主材及辅材；周转材料，即在施工过程中不断周转，仍保持原物质形态的材料；低值易耗品，即使用期限短、价值较小的工具、器具以及施工管理当中使用的物品；固定资产，包括各类施工机械设备等。建筑施工企业实物资产存在品种多、数量大、存放分散、调拨频繁等特点，因此，资产管理要难于其他企业，主要特点：一是实物资产流动性强，资产随项目转移而转移，跟踪管理有难度，现场存放有局限性；二是在手项目多，项目规模可大可小，为满足施工需要，项目之间经常调拨，给登记管理与计价核算带来麻烦；三是露天作业，资产暴露在外，受环境影响较大，若不加强管理，自然损耗严重；四是工程变更不确定性，影响企业资产采购或储备计划。强化建筑施工企业实物资产管理，对于企业持续健康发展具有重要的意义，一是保证企业资产的安全与完整，防止资产流失、被盗等风险；二是减少不必要的浪费或资金占用，有效提高资金使用率，降低资金成本；三是降低施工成本，优化资产结构，实现项目收益的最大化。

二、建筑施工企业资产管理中存在的问题及原因

（一）企业管理层的资产管理意识不强管理者不太重视实物资产管理工作，存在“重钱轻物”的思想，没有把资产管理工作当作一项重要的工作来抓，很多企业老总认为资产管理就是财务部门的事，与其他部门不相关，主要原因还是缺乏管理意识，一般企业工作考核主要以利润、进度、质量安全作为指标，不注重资产控制，浪费严重，资产管理在整个施工管理中得不到重视。