水利建设项目管理全文(5篇)

摘要强化项目质量、安全等的管理，是新时期水利建设项目管理的必然要求，也是确保水利工程安全运行的重要保障。本文立足于水利建设项目管理的现状，分析了水利建设项目管理中存在的问题，并在此基础之上，从狠抓落实项目管理前期工作、强化招投标活动管理、抓好监理工作开展、加大监督检查力度等方面，阐述了提高水利建设项目管理的策略，确保水利工程的安全、稳定运行。

关键词水利建设项目；项目管理；问题；策略

随着社会经济的不断发展，我国水利事业迎来了发展的新时期，水利建设项目的推进，对于稳定社会经济发展、推动改革开放，具有十分重要的意义。水利工程项目具有特殊性，项目管理不仅仅强调管理的全面性、有效性，更强调管理的科学化推进，确保水利项目的安全、稳定运行。当前，我国水利建设项目管理仍存在诸多问题与不足，对水利建设项目的质量、安全，形成最为直接的影响。在水利建设项目管理中，前期工作不到位、招投标不规范等，都对项目管理造成较大影响。为此，在推进水利事业快速发展的大背景之下，如何提高水利建设项目的有效管理，是一项十分重要的工作。本文针对水利建设项目管理中存在的问题，就新时期如何提高水利建设项目管理水平，提出了以下具体性建议。

1水利建设项目管理中存在的问题

水利建设项目管理是一项复杂而系统的工作，涉及面广、部门参与频繁，强调管理工作全面而有效开展。但从实际来看，水利建设项目管理仍存在诸多问题，特别是前期工作不到位、项目法人制度不完善、招投标不严密、监理市场不规范等问题，直接弱化了水利建设项目管理的有效性，降低了水利工程的建设质量。具体而言，水利建设项目管理中存在的问题，集中表现在以下几个方面。

1.1工程建设前期工作落实不到位，影响后期管理工作的开展

相比于其他建设工程，水利工程建设具有特殊性，对工程建设的质量、时效等因素，有更高的现实要求。切实做好工程建设前期工作，对于后期管理工作的开展，起到至关重要的作用。但是，由于前期工作落实不到位，工程或是仓促推进，或是资金不到位，必要的前期工作（如地质勘查等）的缺失，给后期工程建设的安全管理带来较大影响。

摘要：水利建设项目由于具有建设周期长、投资大以及很难通过竣工时进行的审计及时的发现建设过程中存在的问题，当前的水利建设项目审计逐渐的由过去的竣工时进行的审计转变为对建设项目全过程的跟踪审计，本文对水利建设项目全过程跟踪审计思路的审计重要性进行了分析，在此基础上对当前水利建设工程跟踪审计思路在实际审计过程中存在的问题和相应的解决方案进行讨论。

关键词：全过程跟踪审计；水利建设项目；审计独立性

水利建设项目全过程跟踪审计与以前普遍采用的竣工后再进行的审计在范围、次数和方式方面都有很大的不同，水利建设项目全过程跟踪审计与竣工后再进行的审计相比扩大了审计的范围，增加了审计的次数，审计方式也发生了很大的变化，克服了水利建设项目工程的事后竣工审计中无法审计出工程中存在的建设问题的弱点，在当前的水利建设项目中被广泛使用。

1水利建设工程跟踪审计思路

水利建设工程跟踪审计要求改变以往的竣工后再进行的事后的审计思路，而将对水利建设工程进行贯穿项目始终的审计，在事后审计的基础上增加在水利建设工程准备前的审计和在施工中的审计。水利建设工程跟踪审计要求在项目施工之前就让审计项目组入驻到项目组，对项目组所签订的合同以及实施项目的施工方的资质等法定必须具备的条件进行审计，在水利建设工程项目开工前及时的发现问题，并将问题及时的反馈给委托方。水利建设工程跟踪审计的主要工作集中在水利建设工程的施工阶段，要求审计项目组根据施工的进度进行审计，特别是对于事后很难进行审计的施工环节进行及时的审计，在施工中设置停工审计点，对水利建设工程的施工进行及时有效的审计。而水利建设工程跟踪审计在竣工阶段的审计与以往所使用的审计并无太大差别，在此不再赘述。

2水利建设工程跟踪审计思路存在的问题

水利建设工程跟踪审计与竣工后的事后的审计相比有很多的优点，能及时地发现水利建设工程中出现的问题，但是在水利建设工程跟踪审计在实务中依然存在不少的问题，其中最突出的是对审计项目组的独立性重视不足、存在审计项目组参与项目管理活动的情形等问题。

第一篇：新疆小型农田水利建设与管理研究

摘要：本文以新疆小型农田水利建设为例，通过对自治农田水利建设与管理现状的调查，分析了新疆小型水利建设与管理中存在的不足和问题，并提出了对策和建议。

关键词：农田水利；建设与管理；对策建议

1.新疆自治区小型农田水利建设与管理基本情况

1.1类别和数量

据有关统计数据显示：至2014年底，新疆自治区灌溉水利系数平均达到0.48（这是个保守数据），综合毛灌溉农田用水量大约680m3/亩，在大兴节水的情况下，新疆自治区节水灌溉工程总面积达到3300多万亩。其中高效节水灌溉面积为1440万亩。现有的水利工程如下表1。从调查表中我们可以看出，目前新疆小型农田水利工程基本上覆盖了全区农田，小型农田水利设施对新疆粮食安全和农村经济社会的发展起到了积极的作用。

1.2基本特征

摘要：本文从缺乏连续性、复杂性和特殊性3个方面分析了水利工程建设管理现场的特点，从4个方面分析了水利建设项目管理工作中存在的问题，最后从完善管理体系、加快人才培养、合理应用管理类软件、加强资源开发力度、明确信息化建设重要性、建设水质与旱情监测系统和加强安全管理工作7个方面分析了水利建设项目的优化方法。

关键词：信息视域；水利工程；工程管理

水利资源作为我国社会资源的一项重要组成部分，利用信息化技术对其进行管理可谓十分重要。为了能够进一步促进我国水利资源可持续性发展，需要工作人员结合水利资源管理的现状对水利资源管理方案和措施进行创新，并且利用信息化的硬件设施和软件系统对水利资源的管理方法以及管理内容进行革新，使其能够满足我国可持续性发展的规划。

1水利工程建设管理现场的特点

1.1缺乏连续性

水利工程本身具有占地面积大和施工周期较长两方面的特点，所以施工空间跨度也相对较大。在不同的施工阶段中，所面临的施工困难也会发生差别。如在冬季进行施工和夏季施工时所面临的施工困难有着显著的区别，需要工作人员在完成具体施工内容的时候结合时间和施工段的特征来加强对施工现场的监控和管理力度，以此来避免施工中出现安全事故。除此之外，施工管理人员还需要采取科学的手段来为施工不同的阶段制定出合理的管控目标，以此来保障施工现场管理工作的有效性。

1.2复杂性

摘要：在开展水利建设项目的管理过程中，加强对钢筋、砂石料、粉煤灰、水泥等主材的统供材料核销管理，能及时准确地查清出现材料超欠耗的具体原因，并及时发现潜在问题，能有效保障施工进度和质量，并实现对施工成本的有效控制。本文浅析了水利建设项目的统供材料核销管理内容和工作重点，以期为水利建设项目管理提供借鉴。

关键词：水利建设项目;统供材料;核销管理

在水利建设项目管理实践中，对统供材料进行核销管理，能加强对物资采购和物资供应的有效监督，并及时形成反馈。对统供材料进行核销，能实现对物耗的有效降低，实现对项目建设成本的有效节约，进而增强水利建设项目的综合效益。另外，对统供材料进行核销管理，能有效保障水利建设项目的工程质量，并对结算工程量进行准确核算，能有效避免偷工减料和虚报结算工程量的现象。因此，在开展水利建设项目管理的过程中，要加强统供材料核销管理。

1.对统供材料进行核销的依据

在水利建设项目管理中，对统供材料进行核销，要对如下三个指标进行确定：（1）定额单位消耗；（2）材料供应量；（3）实务工程量。三个指标具有紧密关联，通过对消耗量进行计算，并与领用量进行对比，对材料用量进行控制，一般遵循如下依据开展：（1）对单位消耗进行确定水利建设项目合同文件主要包括招标投标书、施工合同协议、设计及变更相关文件、经业主代表监理工程师审批的文件资料中包含的爆破炸药单耗、砼设计配合比等单位消耗；还有定额以及相关补充资料。（2）对实务工程量进行计算：由项目业主指定的现场代表对年度、季度、月度以及项目完工工程量相应的结算统计报表进行确认，并由工程师对各类汇总表，诸如现场签证、计日工、零星工作量等进行审核。（3）现场材料相应的领用量：统供物资涉及的各类台账报表、台账以及材料调拨单等，均需由监理工程师对之进行审核，并由业主代表对之进行审批签字。

2.对统供材料进行核销的具体流程

在水利建设项目管理中，通常按照竣工结算修正核销、季度核销清算以及月度核销报表开展核销工作。对统供材料进行核销管理，通常由业主方对物资核销管理的具体办法进行制定和，施工单位和监理单位对之进行执行。一般，由项目承包人对核销报告进行编制，并遵循如下编制流程：（1）承包水利建设项目的施工单位，要将统供材料相应的收发存台账作为依据，并结合调拨单，对材料领用量进行核实；与业主监理工程师联合，在施工现场盘点库存材料，并对加工完成但尚未使用的各类材料进行清点，对库存量进行确定；通过领用量，对材料库存量进行减除，据此对核销时段实际的材料使用量进行确定。（2）承包单位要将合同作为依据，并结合业主审批的相关文件，对理论单耗进行计算，将计算得出的理论单耗与核销时段相应的完工工程量进行相乘，据此获取理论应耗量。将相关政府文件具体规定的相应施工损耗作为依据，与核销时段涉及的合同项目的相应完工工程量进行相乘，据此获取实际应耗量。将材料使用量与实际应耗量进行对比，据此获取核销时段相应的超欠耗。（3）由监理工程师对报告和相关附件进行复核，判断其真实性、完整性和准确性，并提出科学的复核意见，督促承包商对之进行修改，再对业主物资材料相应的管理部门进行上报，对部门初审形成的核销意见进行修改，由业主责任专业部门对之进行会审，由工程部对工程量进行复核，由经营合同部对理论单耗和实际单耗进行复核。由主管部门将各专业意见作为依据，对审核报告进行出具，并将合同约定作为依据，处理违约单位。