投资计划管理全文(5篇)

摘要：企业的可持续发展有赖于健全的项目投资计划管理体系，关系到企业经营的整个决策与布局。项目投资计划书应该发挥其应有效能，从而提升企业的经济效益。但就目前我国企业对项目投资计划的管理情况来看，相对随意和散漫，合理性不足，这就导致在计划实施中会面临诸多的问题，对企业产生了不利的影响。本文对企业项目投资技术管理的主要策略进行了深入分析，以供参考。

关键词：项目投资；计划管理；企业

一、企业项目投资计划管理实施的前提条件

在也企业管理过程中，计划是作为一项相对基础的职能存在的，能够确保企业投资目标的准确性。如果投资项目涉及较大的金额，那么，也就说明投资风险和投资收益等同，并伴有较长项目开展周期等特点，形成了复杂的项目投资行为。正因如此，企业更应进一步管理投资项目计划，并将计划工作置于企业项目的投资运营与售后服务进程中[1]。计划管理是就企业投资项目而言的，对企业投资的项目进行明确是实施投资计划管理工作的第一步。如果发生投资偏差的情况，计划将无法发挥其应有效能。那么，企业在项目投资中，应结合市场的发展态势，对投资项目进行全方位考察，确定项目投资时，更应找准市场的供求以及产品的定位，并结合企业的实际预测项目的投资成本、投资实力、以及在市场中的核心竞争力来进行投资计划。同时，企业管理工作者所编制的项目投资报告应具有可行性和完整性，深入分析投资风险，以明确投资项目与投资目标。

二、企业项目投资计划管理方法

(一)对企业项目投资的计划成本进行分析

分析计划成本旨在进一步对企业各分项目的成本进行控制，从而使得出的企业经营水平更具有客观性与公正性。由于投资项目往往涉及到多个分工，那么，相关业务部门对接工作相比繁多。由于部门在运营中，更多的是对自身情况进行考虑，致使企业投资成本膨胀的问题发生，最终影响了企业的投资的效益受。可以说，健全的计划成本分析能够客观、全面、准确的对企业运营情况进行反应。另外，待企业项目计划成本审核通过后，在实施计划成本过程中，应严格实施计划细则，保证成本控制工作得以进一步落实[2]。首先，由企业的项目投资计划部门对计划成本进行分析，编制出相关材料，并及时传达给相关合作部门，从而确保企业财务部门的拨款计划以及各部门的用款计划能够规范化。如果存在超出原定计划的用款时，应给予另行批报审核，再由企业的计划部门对计划成本作出适当的调整，以确保成本得以科学的控制。

关键词：电网公司；投资计划管理系统；信息化；关键技术；实现路径

引言

随着电力体制改革的深入，电网公司的未来发展方向受到较大的影响，电网公司需积极调整市场定位与经营模式，而这些工作同电网公司的计划管理体系关系密切。电网公司（尤其是省级电网）需在改变经营模式的同时，制定合适的综合计划管理体系，以适应新一轮电力体制改革，电网系统的运营管理和建设工作通常主要由区域内的电力公司负责，电网投资项目的总量将随着电网建设总投资的持续增加而不断扩大。电网公司要想实现投资效益最大化，既需要制定出科学合理的投资策略，又需要落实有效的过程管理，进而实现公司市场竞争能力的有效提高。

1系统设计

1．1设计原则

（1）采用国内外先进成熟的技术，为确保信息基础设施的安全稳定，通过使用现代计算机硬件技术完成系统所需运行环境的搭建，开发平台选用相应具有标准功能的成熟套装软件，在此基础上通过使用软件平台中所包含的先进有效的管理方法和业务实践，完成适用于本企业管理流程的开发配置，使系统能够有效满足公司业务和技术的动态发展变化需求。（2）保证投资计划管理系统的实用性，本文参照行业最佳实践，基于电网公司的实际情况和ERP工程建设规划，并以公司发展战略及各业务环节的实际需求为依据，针对电网建设项目，制定统一的规划方案以及投资管理的流程模式，系统的各项功能采取分步建设实施的技术方案实现。（3）确保投资计划管理系统架构规范统一，严格遵循行业内的技术标准，有效提升系统的可扩充性和兼容性，使该系统能够同其他信息系统共享和使用数据［1］。

1．2设计目标

摘要：综合计划是企业优化资源配置的重要途径，是指导落实企业中长期规划的有利抓手，是统领企业全年经营发展目标的“龙头”。本文通过对抽水蓄能企业综合计划管理体系进行系统论述，探究如何发挥综合计划对抽水蓄能电站工程建设的管控作用，旨在防范企业经营风险，提升企业经营效益和发展质量，以推动抽水蓄能企业持续安全健康发展。

关键词：抽水蓄能；综合计划管理

1引言

“十四五”开局之年，国家电网公司向社会公开发布服务碳达峰、碳中和、构建新型电力系统、加快抽水蓄能开发建设等六项重要举措，其中力争“十四五”期间在新能源集中开发地区和负荷中心新增开工2000万kW以上装机、1000亿元以上投资规模的抽水蓄能电站，为抽水蓄能发展按下快进键，抽水蓄能行业的发展机遇和管理挑战并存。尤其是基建期作为抽水蓄能全寿命周期中的关键一环，安全、质量、环保等方面的管理标准高、管理风险大。综合计划管理作为统筹电站工程建设及企业经营发展的有效举措，提髙其管控力和执行力成为推动抽水蓄能行业安全健康发展、实现企业提质增效的关键所在。

2综合计划管理概述

综合计划是以专项计划及指标为基础，以过程跟踪、执行管控为手段，覆盖企业经营管理各专业、各环节的年度工作任务目标。综合计划主要解决Why为什么做、What做什么、When何时做、Where何地做、Who谁去做的“5W”问题，其并非是各类数据及指标的简单整合，而是要统筹制约企业发展及工程建设的内外部因素，全面考虑各专项计划及指标的内在关联，综合平衡优化后形成的企业年度经营发展总体规模及工程建设节点目标。

3综合计划管理现状

摘要：采购计划管理是实现精益采购的关键环节之一，本文以福建中烟工业有限责任公司为例，分析了公司现有的采购计划管理模式以及存在的不足，提出了在采购计划编制、采购计划绩效考评及采购计划信息化管理等方面的优化措施和解决方案，对精益采购的计划管理环节进行了初步探索。

关键词：烟草工业精益采购采购计划管理现状方案优化

一、背景概述

2013年，国家局出台了《烟草企业采购管理规定》，对烟草行业的采购行为从采购范畴到采购计划，从采购实施到采购全过程监管，都提出了具体的要求；2014年，是烟草行业全面推行精益管理的开局之年，精益管理已成为行业能否持续健康发展的必要之行，成为企业能否实现转型升级的关键之举，其中，也对作为精益管理的重要一环——精益采购，提出了更为明确的方向：烟草企业应以质量、价格、技术和服务为依据，以降低采购成本、提高采购效率为切入点，建立健全物资采购保障体系，实施科学决策和有效控制，着力推进精准预测、精准采购与精准供应。因此，精准预测采购需求，科学合理编制采购计划，是企业开展采购工作流程的第一步，也是确保企业实现精益采购的关键一步。

二、福建中烟采购计划及实施的整体情况分析

1.采购计划管理组织运作模式。经过近年的实践与摸索，公司已基本建立省公司董事会审议批准省公司本级及所属企业宏观战略及计划、省公司管委会审定省公司本级及所属企业具体制度和实施方案、各级企业管办和其他业务部门负责落实细化的三级管理体制；建立以《管理委员会工作规则》及其《实施细则》为流程核心，以《采购管理程序》为流程依据，以信息系统为流程载体的三大管控体系，确保了全省采购工作的有效运行。2.采购计划管理与过程管控。在计划管理方面，采购办要求各单位要严格按照年度采购计划及其实施方案确定的采购项目、采购方式、采购金额实施采购计划。在计划执行过程中，对确实因为生产经营需要调整的项目，采购办及时组织调研，召开专题会议进行分析评审，严格按照规定程序进行申报、审批。在过程管控方面，采购办以全国烟草行业贯彻落实《烟草企业采购管理规定》电视电话会议精神为指导，严格执行行业、企业采购管理制度，加强对项目实施环节关键节点的控制，重点做好招标文件评审、拦标价格设置、评标办法、评标标准、定标原则、评标过程管理以及档案管理等工作。充分利用采购综合管理信息系统，按照采购管理制度，加强对项目实施环节关键节点的控制，严格把关，严格落实“上一个环节没有通过不得进入下一个环节”的工作要求，不断强化程序的硬约束作用，确保董事会和管委会会议各项决议在实际执行过程中无偏差、不走样。

三、采购计划管理中的差距

［摘要］计划管理是施工企业的一项重要工作，其决定着企业的效益。传统的管理方法存在效率不高、信息不及时等问题，随着行业发展和管理水平的提升，很多施工企业开始新的计划管理手段。模块化计划管理借助信息化平台，能够有效提高施工企业计划管理的效率和质量，企业应用的实际经验也验证了这一点。通过推广应用改用模块化计划管理方法，能够推进施工企业管理水平的提高。

［关键词］模块化；信息化；计划编制；计划预警；统计与分析

施工企业的计划管理是以计划形式为施工企业经营管理提供明确目标，施工企业加强计划管理可提高企业的经济效益，使企业各部门能够有效配合[1]。一直以来，大多数施工企业计划管理的方式是采用收集报表、整理数据、分析等步骤来获取相关信息，这种方法由于项目上报信息不一、上报信息不及时、对信息理解不同以及数据分析人员能力不足等因素，导致传统方法的效率不高[2]。随着行业的高速发展，加上近些年EPC项目的发展热潮，市场对企业管理的要求越来越高。得益于科技的发展，信息化技术越来越多地运用到建筑行业中来，利用信息技术，来提高我们的工作效率和工作质量，模块化计划管理就是一种借助信息化平台的一种管理方式，通过建立信息化的计划管理工作流程和体系，提高企业对项目计划管理工作效率和统计数据的准确性[3]，对企业管理质量的提升具有重要作用。本文以模块化计划管理方法在某施工企业中的应用实例进行施工企业计划管理的经验总结，阐述模块化计划管理方法在施工企业计划管理中的应用效果和前景。

1模块化计划管理方法

1.1模块化计划管理的概念

“模块化”计划管理基本思想是针对住宅、商业、办公、酒店等不同的项目业态，编制对应的标准模块节点，将这些节点录入线上平台作为项目计划编制的标准模板。项目根据对应模板编制计划上线运行，对应节点到期后，项目上传要求的验证资料发起审批，企业负责人审批通过后节点计划完

1.2计划的编制与运行