外包账务处理全文(5篇)

摘要：作为国民经济中坚力量和建设现代化经济体系的重要基础，中小企业对增收惠民、维护社会安定和推动创新具有不可替代的重要作用。会计信息是企业决策的来源和支撑，诸多中小企业为弥补自身财会力量的不足而将财务工作进行外包，但由于法律法规不完善、记账行业混乱及企业监督管理效能低等问题，使得中小企业会计信息失真事件频发。为此，本文以财务外包会计信息质量影响因素及失真主要领域为突破口，借助实际案例深入剖析中小企业财务外包会计信息失真的表现和成因，并以此为依据提出应对策略。

关键词：中小企业财务外包会计信息

一、引言

在社会分工日益细化的环境下，中小企业出于降低财务管理成本和提高会计信息质量的考虑而进行财务外包逐渐发展为常态。该方式对于中小企业规范自身财务管理和集中优势专攻核心业务发挥着积极作用。但是，现阶段记账行业缺乏规范，各财务外包的公司良莠不齐，恶意低价竞争现象颇为严重。部分中小企业仅将财务管理作为应对税务机构等国家部门的工具，重价格轻质量的选择方式较为通行，使财务外包会计信息失真情况屡禁不止，对中小企业健康长远发展带来潜在风险。经调查，内部监督不完善、会计人员综合素质低和经营者追逐利益是造成会计信息失真的主要成因[1]。在此情况下，研究中小企业财务外包会计信息失真表现及应对对于规范市场秩序具有重要现实意义。

二、中小企业财务外包会计信息质量现状分析

（一）中小企业财务外包会计信息质量影响因素

财务外包涉及到公司财务工作流程设计、财务人员发展及利益和职能划分的调整，是企业财务管理的一种变革[2]。作为财务外包的两大主体，承包商与发包公司的情况均是会计信息质量的重要影响因素。发包公司将财务外包后，自身对会计信息的掌控大幅下降，可有效避免财务造假及营私舞弊的情况。在此情况下，发包公司的会计信息控制主要体现在自身地位和选择承包商两个方面。除此之外，原始会计信息存在较多商业机密，若承包商与发包公司之间缺乏信赖，则发包公司会出现一定的瞒报和谎报信息的情况，对会计信息可靠性造成负面影响。财务外包的流程与会计信息的得出存在直接关联，也是影响其质量的主要因素之一。一是会计信息的采集方式。中小企业的信息化管理体系尚不完善，需要承包商进行相应的人员培训和指导以辅助会计信息的录入与采集，一定程度上会提高会计信息可比性和可理解性，信息的统一传送和核对也能遏制内部人员进行财务舞弊。但会增加信息传递和反馈的流程造成时间延误，影响会计信息及时性。二是合同与协议。明确责任与义务、业务处理方式和流程，保障双方利益是合同签订的主要作用。但信息本身的不可知性、缺乏评判标准和依据、外包效果的不确定性是合同无法解决的问题。而服务级别协议则可在前期详细规定财务外包情况及问题解决方式，也能根据实际情况进行适当调整，其合理性与恰当性也是影响会计信息质量的重要因素。同时，国家未制定统一收费标准，财务外包也缺乏激励和绩效评价，双方会为自身利益考虑而压低价格，进而造成会计信息质量的降低。三是财务外包流程。承包商标准化和流程化的会计处理方式虽然可以提高工作效率，使会计信息更透明和规范，但是，也会忽视行业特色及公司特质，对信息相关性和重要性不利。四是宏观环境。财务外包相关法律法规及行政部门监管力度也会影响会计信息质量。

摘要：2017年7月，财政部发布了《企业会计准则第14号———收入》，准则要求在境内外同时上市的企业以及在境外上市并采用国际财务报告准则或企业会计准则编制财务报表的企业，自2018年1月1日起施行；其他境内上市企业，自2020年1月1日起施行；执行企业会计准则的非上市企业，自2021年1月1日起施行。新收入准则的施行使我国企业会计准则和国际会计准则进一步趋同，是符合当今经济发展趋势，顺应企业国际化发展方向的。新收入准则下，收入确认的过程变得复杂了许多，也改变了人们原本对收入确认的固有观点。对新准则下控制权转移时点的判断以及合同中各项义务的识别和分摊，每一步都要求财务工作人员对新准则有精确的理解和把握。为了应对该变化，财务人员必须要学习准则，了解实际业务，研究制定出符合准则要求，适合本企业业务进行的新的工作方式和流程。文章通过对新收入准则下商品销售过程中，运输服务部分账务处理的变化分析，找到会计实务中的难点，针对难点提出解决方案和建议，以期为企业运输服务的账务处理提供有益思路。

关键词：新收入准则；企业运输费用；账务处理

一、前言

2021年1月1日开始，执行企业会计准则的企业已全面施行新收入准则。新收入准则最大的变化在于不再是单纯的以风险报酬转移为标准，而是改为以控制权转移作为收入确认时点或时段的判断标准。在实务中，确认收入的过程也变得复杂化，要求财务人员不能再是简单的按照销售部门提供的数据入账和开发票，而是需要通过确认合同内容，了解合同约定的义务、价值分摊及合同履约进度等来判断收入确认的金额等。这也就是我们通常所说的收入确认五步法，即识别与客户订立的合同、识别合同中的单项履约义务、确定交易价格、将交易价格分摊至各单项履约义务、履行每一单项履约义务时确认收入。目前无论是国内销售，还是出口销售，在销售合同中都普遍包含了商品的运输约定，包邮到家、客户自提、出口销售采用何种价格条款等等。这些约定的复杂性，对是否构成单项履约义务及价值如何分摊的判定，都给财务人员造成了很大困扰。以家电行业为例，大型电器的出口运费率能高达10%以上，运输服务相关的账务处理方式对于财务报表的影响是重大的。因此，对企业运输费用的账务处理研究就显得非常重要。本文对新收入准则下企业运输费用的账务处理问题进行分析，并提出新收入准则下企业运输费用的账务处理的建议，为实务操作提供思路。

二、新准则关于运输服务的账务处理规定

在2018年12月11日，财政部会计司发布了关于运输服务的账务处理指南，指南中列举了甲公司在不同的条款下销售产品并承担运输费用的两个案例，这两个案例的关键区别就在于甲公司承担的运费是发生在产品的控制权转移之前还是之后。通过该指南详解不难看出，根据新准则的思想，首先要判断运输服务与商品销售是否分别构成履约义务，如果运输服务是发生在商品控制权转移之后，则构成单项履约义务，否则不构成。如果判断后认为运输服务构成了单项履约义务，且公司为主要责任人，那么公司就要在完成运输服务约定的义务后确认此部分为其他业务收入，对应的运输成本结转为其他业务支出。如果运输义务尚未履行完毕但已经收取了客户的全部价款，则需要拆分出此部分的金额确认为合同负债，列示为资产负债表的负债项目，同时已支付的运费成本，则需要确认为合同履约成本，列示为资产负债表的资产项目。而在原准则下，我们并不需要区分出全部价款中的货值部分和运输服务部分，全部依据产品风险和报酬转移的时点确认收入即可。同时，我们在确认运输成本时，只需要判断其发生的环节就可以确定账务处理的科目。比如工厂生产的产品完工并判定合格后，需要从厂房转运至成品仓库存放以待销售，这期间发生的运输费及仓储费就属于销售环节之前的生产环节相关的成本，应该确认为生产成本。再比如，如果公司已经与客户签订销售合同，开始履行义务，从仓库发出商品开始运输，那么这期间发生的费用就属于销售环节，应计入销售费用。

三、新收入准则下企业运输费用核算中的问题

一、人民银行会计核算发展特点

（一）数据集中处理。会计核算数据集中处理，是指依托统一的业务处理平台，由数据处理中心集中进行账务处理的模式。其做法是建设全国数据集中核算系统，依托网络通信、影像传输等技术，将所有账户集中摆放于总行业务处理中心，业务处理中心按既定的标准和流程处理账务，通过一系列交易、计算过程，将账务直接记载于目的账户，账务数据全面存储于会计档案数据库。人民银行营业、国库、货币金银等部门按各自核算业务条线，把分散于全国300多个分支机构核算部门的数据集中起来，突破人民银行会计核算数据地域限制，形成核算业务纵向全国集中，改变了长期以来数据层层上报，报表层层汇总的格局，核算数据可实时查询，日终可下载会计报表，为实现数据发掘、信息共享奠定了基础。会计核算数据集中处理，是人民银行会计核算模式深层次的变革，既定的组织架构、业务流程和风险控制随之发生重大转变。

（二）流程科学高效。通过核算业务流程再造，减少核算层次，缩短管理路径，做到业务管理扁平化，劳动组合优化灵活，业务处理简便快捷，实现人民银行会计核算业务的规模经济效应。一是业务受理与业务处理分离。尽可能简化前台柜面业务受理操作，将逻辑复杂、环节繁多及高风险业务处理剥离至总行业务处理中心。如依托ACS的营业会计核算，前台网点最低只需配置2人，负责完成柜面业务审核和影像扫描，业务处理中心负责全国2000多个网点的后台处理，根据前台上传的影像信息完成要素录入并进行账务处理。二是减少核算层级。形成总行—分支机构两级核算模式，总行业务处理中心以直接参与者身份与支付系统一点连接，集中处理支付往来业务并统一进行资金清算，各分支机构核算主体以间接参与者身份通过业务处理中心办理系统外资金往来业务，核算主体间资金划转通过系统内业务转账即可完成，核算资金清算和汇划效率显著提高。如依托TCBS国库会计核算，通过减少核算层级，可改变传统模式下预算收入批量处理、层层报解、逐级上划的做法，实现财政收入直达入库。

（三）风险过程控制。风险管理与业务处理同步，会计核算监督贯穿会计核算的全过程，实现事前审批、事中控制和事后监督各个环节与核算流程紧密结合。一是前移监督关口。如ACS的监督功能，分析核算业务不同特点及风险等级，事先设置各种业务参数，对核算主体及不同层次操作员设置与之相适应的业务权限和管理要求，对特定类型的差错提供事前预警机制，一旦出现错误，系统将自动发出预警信号，从源头上对风险实施刚性控制。二是加强事中监控。在核算业务处理过程中，将风险管理规则嵌入，对重要环节、重点业务和特殊时点等实时监督。如ACS，对超过一定金额的汇划业务，系统参数、账务参数调整等实行与账务处理同步的实时监督；如TCBS，对支出、退库等资金汇划业务，在操作员录入、复核外增加了第三人重要要素审核操作。三是完善事后监督。与ACS同步开发的事后监督子系统，在功能设计上，实施分类监督和重点监督，对重点科目、重要事项逐笔事后监督，对资金风险较小的一般业务按比例随机抽取监督，做到重点突出、点面结合。同时，对可能存在的风险进行识别，及时向管理部门发出预警信号，为管理部门评估核算风险，分析风险成因，进一步提高风险决策能力提供有益参考。

（四）信息资源共享。会计核算蕴藏着丰富的会计数据和核算基础信息，通过采集、加工、分析、存储信息资源，可为制定货币政策、加强会计管理、强化国库监管等提供依据。利用现代信息技术和强大的网络系统，实现核算业务处理高度自动化，信息资源高度共享。一是人民银行内部信息共享。运用先进的分析工具，对海量的核算数据进行分析、提炼，将业务信息升级为管理信息，从根本上改变人民银行会计核算数据信息获取滞后和信息不对称等问题。通过终端设置和权限控制，服务各级货币政策部门更好地运用货币政策调控工具、了解货币政策执行效果等要求，满足业务管理部门业务审批、监督、非现场检查、电子档案查阅等需求，提高人民银行履职效率和水平。二是为商业银行提供多元化信息服务。如ACS，利用集中的数据资源优势，可支持商业银行多种清算模式、集中对账需求和全面的流动性查询和管理要求，同时，还可支持商业银行自由选择报表，通过柜面报送或电子在线报送等方式，有效提高信息资源使用效率。如TCBS，通过财政、税务、国库和商业银行等部门的联网，实现预算资金收支电子化和数据信息部门间共享，进而方便纳税人多途径缴纳税款，提高人民银行经理国库水平。

二、人民银行会计核算发展的现实思考

（一）促进会计核算由横向分散向横纵集中迈进。当前人民银行的会计核算模式为纵向集中与横向分散相结合，营业、国库和货币金银等会计核算纵向全国数据集中，横向核算却相互独立、互不关联，存在核算管理效率低、操作人员兼岗难度大和系统间信息整合不便等问题。打破营业、国库和货币金银等会计核算条线屏障，促进会计核算横纵集中是必然趋势。一是建设人民银行会计核算综合业务系统。ACS在实现人民银行营业会计核算数据全国集中的基础上，为人民银行其他相关核算业务系统的接入提供支持，通过逐步完成与TCBS、货币金银管理信息系统等连接，最终形成以中央银行会计核算为核心，国库、货币金银等会计核算为重要组成部分的人民银行会计核算综合业务系统。二是实现会计核算数据集中。依托会计核算综合业务系统，营业、国库和货币金银等部门会计核算数据可全面集中和汇总，并对数据进行标准化处理，通过汇总、统计、分析等手段，进一步发掘数据价值，满足各相关部门对核算数据信息多维度、多层次的查询和使用需求，为人民银行实施货币政策，防范支付清算风险，维护金融稳定提供基础信息支持。

摘要：随着市场经济的发展与监管制度的完善，激烈的市场竞争、增长的成本压力与严格的政府监管日益凸显。在这样的背景下，企业探索出了财务共享服务的新型财务管理体系。随着互联网、云技术的发展，财务共享服务进一步进化为财务云共享中心服务，在时间与空间维度上进一步提高了财务共享服务的可能性。本文通过研究财务云共享中心的运行模式并分析其运行成效，总结了财务云共享中心服务模式的优势与不足，并从多方面对其未来的发展提出了优化建议。

关键词：财务信息化；财务共享；内部控制；云技术

引言

在企业规模不断扩大，商业环境监管日渐完善的经济发展背景下，我国企业对会计业务的质量与效率的要求持续提升。如今的企业面临着激烈的市场竞争与严格的政府监管，财务管理体系需要在控制成本的前提下不断提高其服务质量以满足企业的需求。而互联网、云技术的发展，催生了财务云共享中心这一种新形态的财务管理体系，满足企业提出的更高要求。本文通过探索财务云共享中心服务模式在集团企业与代理记账行业的应用，分析这种新模式的优势与不足，并针对其未来的发展提供了一些参考建议。

一、财务云共享中心服务模式阐述

（一）财务共享中心服务模式的溯源与发展

财务共享中心这一服务模式，在国内首次出现在大型上市集团公司中，这些大型上市公司往往由一定数量的子公司组成集团体系。这些子公司的业务各自都具备一定的规模，较大的业务体量产生了复杂的财务核算需求。因此，集团公司下的各子公司都各自配备了完善的财务部门。随着集团整体发展，隶属于各子公司的财务部门各自为战的运行模式逐渐无法满足集团层面降本增效的需求。这种传统的财务模式往往存在以下问题：第一，各子公司的财务部门账务处理的习惯与规范存在差异；第二，子公司间往来交易处理沟通不及时产生入账时间差异；第三，集团层面合并报表时收集子公司财务信息流程烦琐、成本高；第四，重复性简单业务没有最大化利用财务部门效能等。在这样的背景下，财务共享中心模式应运而生，并凭借其便捷、高效、低风险、低成本的优势，渐渐取代了传统的子（分）公司财务部门体系。如今国内的大型公司，绝大多数采用的是基于财务共享中心的财务管理模式。

1引言

面向传统财务外包服务行业痛点，研发中小企业智能财务云服务机器人。通过精心设计的微服务架构，为客户提供定制化会计云平台、自由工作流管理、轻量级会计智能服务；打造集各种衍生服务于一身的中小企业服务平台。形成一条完整的生态链，逐渐打造一个“互联网+中小企业服务平台”。

2研究内容

研究基于SAAS的集成框架，采用微服务和模块化设计，实现会计平台各个功能模块低耦合高内聚，可定制化组装。设计兼顾宏观和精细化管理需求的工作流引擎，以及配套的人员架构设计和权限管理。利用Drool技术，设计人工智能专家系统，研究知识库结构和解析器规则，实现智能判断，并将人工智能判断功能植入相应的系统模块中。

2.1基于SAAS的集成框架设计

以当前主流技术：Spring、Hibernate等技术实现集成框架设计，达到透明化的远程方法调用、软负载均衡及容错机制、服务接口监控与治理的效果。

2.2框架设计实现的关键技术