物资管理工作全文(5篇)

摘要：物资管理在我国的电力公司中是公司管理流程中的重点项目之一，本文分析了电力公司物资管理的基本概述，对电力公司物资管理过程中存在的问题进行分析，结合实际情况提出一些完善当前电力公司物资管理的具体措施。

关键词：电力公司；物资管理；存在问题；具体措施

在任何企业中物资管理都是保证企业发展的基础，企业如果想要提高自身在市场上的竞争力，那么必然需要改善企业的内部物资管理结构，从而对企业物资的采购、储存、使用等行为进行有效的组织和控制，来降低企业的经营过程中的生产成本。

1电力公司物资管理的基本概述

电力公司内部物资管理的内涵。内部物资管理的过程主要是为了保障公司物资采购供应链的顺畅运转，物资管理的流程贯穿公司规划、财务、基建、生产等整个电力公司的运营环节，因此做好物资管理的前提是必须要延伸物资管理。在物资管理的过程中，通过全员参与进行物资采购、储存等行为的有效控制，可有效提高电力公司的经济效益和市场竞争力。电力公司内部物资管理的重要性。传统的物资管理主要是通过计划、配额和定量的方式进行，但在当前市场经济体制下，电力公司进行物资管理的过程中必然需要对流程进行成本控制和有效组织，因此现阶段对电力公司物资管理等模式进行创新和改善，在电力公司进行正常物资管理的过程中，还需采取相应的安全管理措施来促进电力公司物资供应的效率提高[1]。

2电力公司物资管理过程中存在的问题

物资管理过程中管理流程不合格。电力公司在物资管理过程中管理流程较为混乱，主要体现在内部相应部门受到采购权限不清的影响，各部门间对物资采购的权利混淆不清，缺乏合理有效的物资采购权限分配意识，这样就会导致各个部门都具有物资采购的权利。并且由于物资管理流程不合格，导致在物资管理过程中工作人员对相应物资信息缺乏数据化的管理方式，导致管理层对公司物资具体情况无法及时了解，使公司出现物资采购不及时、大量闲置物资浪费、物资市场行情不明确等问题，增加在经营过程中的管理成本，并助长了在管理过程中的不良风气。物资供应商及物资采购价格管理体制不完善。在物资管理中对物资供应商的管理体系不完善，在物资管理过程中缺少对供应商进行分级制度管理、对供应商建立指标评价制度、对供应商设置物资监督体制等，造成在物资供应中存在着较大漏洞。同时由于在物资管理中没有健全长期的物资供应商合作机制，使公司在物资管理中缺乏相应的管理计划和管理目标。此外对物资管理的整体评价系统建立也不完善，由于不完善的整体评价系统便会导致对各个供应商的产品质量没有进行明确的登记记录，这样就会导致供应商对产品的售后服务不到位、提供产品质量良莠不齐等问题的发生。同时由于电力公司在物资管理的过程中，没有建立相应的内部制衡机制，缺乏对物资采购部门进行严格的监督和约束，一些具有不良风气的管理人员便会在物资管理的过程中出现公物私用、物质浪费、贪污腐败等问题发生。物资管理中闲置物资不合理利用。电力公司在发展过程中往往会将电力工程剩余的材料进行储存或是对电力工程相应的设施进行换新拆旧，这会导致内部仓库中具有大量闲置物资，如在储存过程中没有得到有效处理，不仅会增加内部仓库的管理负担、减少仓库的可利用空间，还会给添置新物资带来影响。另外还有部分电力公司对物资采购部门设置了相应的考核目标，一旦考核目标设置出现问题，就会导致物资采购部门在购置新物资的过程中对闲置物资不再利用，这样不但增加了物资管理工作的难度，还会造成公司内部的资源浪费[2]。

一、企业物资管理中存在的问题

（一）占用资金大

在我国物资管理项目中，由于受传统观念的影响以及物流业发展不足等情况，很多企业在物资储备中都存在储备过量的情况，占用了大量的企业资金，导致企业的资金在周转方面出现困难，影响了企业的正常运行。

（二）对物资采购的认识不够

当前很多企业的物资采购环节比较混乱，对这方面的知识也没有足够的认识，在采购中没有做好市场的调研工作。市场处于一种多变的状态，如果没有充分的了解市场，批量采购的优势也得不到很好的发挥。

（三）缺乏健全的制度约束

由于我国很多企业对物资管理的重视程度不够，企业本身也没有对其制定合理明确的制度，对国家相关法律的了解不足，对物资管理的漏洞也没有及时的治理。物资管理环节缺少有效的管理，直接导致了物资管理团队内部的混乱，一些不良的现象也时有发生，对企业造成错误的引导。

摘要:近些年，安徽省高度重视防汛物资管理工作，出台了很多相关的管理防汛物资的文件，明确了管理的相关办法和工作制度，并投入了大量的资金对防汛物资管理进行综合性治理。随着城市化进程的不断推进，如何提升防汛物资管理仍是重要的研究课题。

关键词:防汛物资;管理;水利工程;问题;对策

1工程现状

目前安徽省某地区在防汛物资分配仓库上有3座专门的防汛物资仓库，占地面积在10800km2，有7600m2是1960—1980年所建成的。库房在建设过程中标准较低，都是高矮大小参差不齐的平房，建成后只投入少量经费进行维修，也没有大规模的改建。随着新型抗洪抢险设备产品越来越多，越来越广泛的应用，防汛物资准备数量品种也在不断增加，现有库房设施条件也无法满足物资的安全储备要求，所以目前安徽省某地区的防汛物资仓库仍然缺乏［1］。目前，安徽省管理局对储备物资实行的是统一的储备系统，其规则是统一储备，分级管理。并根据工程实际情况实际工作条件，对所需物资进行分配。分别对其管辖范围内的仓库进行指挥和负责日常管理。其中，在其仓库内都预备了救生器材等物资，有橡皮船，救生圈，冲锋舟，救生衣，铅丝，钢管，防浪排体，编织袋，膨胀袋，工作灯，电据，潜水泵，移动照明车等设备［2］。

2防汛物资管理的现状

2.1物资管理形式

河道物资管理采用的是委托管理和集中管理的方法，也就是在管理方面有省自行管理，在委托下放到二级机构代为管理。这主要是对管理制度和方法的下放，是负责物资购置，调用，储备，回收，补充，更新更为方便的管理方法。并且，在下放后要对定点仓库的存放工作进行监督指导。并近期对其储备物资进行保养和维护，在申请专项费用购置新的设备。二级管理单位就是做好防汛物资配备的日常工作，在每年汛期前也要对物资进行盘点和检查，并向省局报告具体情况，并严格按照其命令对其物资进行调用［3］。

摘要:随着市场经济的发展和全球一体化进程的加快，当前国外的企业管理经验行业技术开始在我国电力行业进行应用，并取得了不错的成绩，为电力企业创造了一定的效益。企业一体化程度的提升，使得物资成为了企业经营中的重要要素，对企业的发展具有重要的作用。本文主要对供电公司的计量物资管理进行具体的分析。

关键词:供电公司;计量物资;管理

随着市场经济的发展和全球一体化进程的加快，也促进了我国电力行业的发展，特别是对电力企业的物资管理来说，通过国外先进管理理念和技巧的引进，有效的提升了计量物资的管理效率。电力企业计量物资包括单相电能表，三相电能表，组合式互感器，高压电流互感器等，同时外延也包括集中抄表装置、计量表箱等。随着科技的发展，入网用户也在不断的增多，现有设备更新速度也比较快，从而使得电力企业不得不花费大量的资金购买计量物资，进而满足用户计量装置需求。此外，由于电力公司对计量物资管理的库存和资金完成情况也都具有一定的要求，所以每年都需要对计量物资的需求进行上报，进而保证库存量和资金完成率的达标，这也是当前电力企业计量物资管理的新的研究方向。

一、当前供电公司计量物资管理中存在的问题

(一)供电公司内部的管理控制不严

供电公司的计量物资管理是供电企业内部管理的重要组成部分，所以在计量物资管理中也必须有严格的管理制度，防止企业物资计划、采购以及仓管等方面出现管控不到位的情况。但是从当前的供电公司计量物资管理情况来看，其内部管理制度的制定以及执行都存在一定的漏洞，进而导致企业计量物资的控制不严，物资采购控制不合理，同时仓库管理也缺乏完善性［1］。管理人员的责任心不强，从而导致计量物资管理的规格、品种以及数量等都没有准确的记录，所有的物资记录都只是概数。同时合同中涉及到的原料品种、数量计算等也不够清晰，进而经常造成原料大量剩余，形成严重的浪费。

(二)企业内部经营管理体制存在缺陷

摘要：伴随着我国经济实力的不断发展，市场经济也不断的进步和发展。无论大小企业都是为我国经济持续不断发展和社会不断进步做出贡献的主力军，我国的企业有着超乎意料的生命力和无法预估的发展潜力。所有企业的发展不但需要国家和政府为企业营造较好的外部环境，还需要自身营造很好内部环境，打铁还需自身硬,应该从强化企业内部管理开始，不断激发企业内部能力，通过扬长避短，使得自身的优势可以得到充分的发挥。为良性的循环补充功能，不断地夯实企业的基础和加强对企业的管理，才可以在市场经济的大潮中游刃有余。

关键词：企业物资管理；工作；问题及优化建议

在市场经济非常活跃的当下，物资管理早已不再是用几个简单的名词可以定义了的事物了。它已然成为了现代企业组织管理的不可或缺的部分，变成了企业成本控制的有力武器。变成了维持企业正常的生产运作的重要手段，变成了企业不断进步与发展的重要前提。物资管理工作不但对于防止资本业务的错误记录和一些徇私事件的出现有，可以加强企业对成本的调控，使实际成本低于预算。对各个企业来说，强化对物资的管理，不但可以帮助财务人员进行物资和货物量的核算，让企业可以用很低的成本得到最大的利益。还可以帮助降低平均资本占用水平，从而提高企业生产效益，提供的所有库存报表和库存解析可以为企业的一系列活动提供根据，从而达到物资存货管理合理化的目标。

一、企业物资管理中出现的问题

1.缺乏明确的，合理有效的管理制度首要原因就是管理者企业对物资管理不关注，没有明确的物资管理制度。各个企业管理者只是强调追求利益的最大化，对物资管理没有引起足够的重视。从意识上忽略物资管理，没有合理有效的物资管理制度，在物资管理这方面投入的资本严重不足。计算机管理系统越来越被抑制，普遍停留在原先旧一系列的采购和储存等一系列的管理制度上。大部分企业还停留在人工管理的时候，导致现在物资管理基础很弱，是最为典型的旧的流程化管理模式，但却不是最科学合理的管理。各种物资计量设备和手段也非常落后。2.企业内部职责分工不明确各个企业大多存在内部机构设立不完备的情况，企业为了减少成本，内部人员通常身兼数职。内部职责不明确，企业只关注物质的购买方面，忽略物资自买入之后的剩下的环节，比如处理的方面，从而导致了大量物资的浪费。物资的购买是经过采购人员直接和供应商进行沟通和交流，企业没有设立专门的人员对市场进行调查，仅仅凭借购买物资的发票来进行报销等后续活动，容易给负责采购的员工和供应商私自勾结的机会。3.缺乏资金支持，融资困难我国各个企业普遍出现了融资难，无法进行担保的问题，这一问题已经成了制约各大企业发展和进步的最主要的问题。我国有大约百分之八十的各种企业都有或大或小的资金缺口。各大企业想贷款特别是长期或者是中长期的贷款都很难如愿，这就在很大程度上阻碍各个企业的发展。主要原因就是没有很多的融资渠道提供给企业。在直接融资方面，现在企业的管理机制就决定了各个企业基本没有可能得到股票上市的机会。在发行企业债券方面，由于发行额度小，自身的资金不足还有缺乏信誉等方面使得获得各种金融机构的贷款也是十分困难。所以，各个企业在金融市场上获得的资金和其在市场经济中所占的比重出现了非常大的不对称性。在很大程度上是只依赖企业的内部资金，这就造成了很多企业的资金不足的状况。4.本身的模式具有缺陷物资管理关注的是内部物流系统的整合，对企业外部各种资源的利用，比如物流等方面很忽视。企业内部安排了负责前期采购中期储存到后期出库的方方面面，这些都占据了很多的人力资源和很多的物质资源，没有将社会资源和现有的资源进行合理的资源整合，造成资源的浪费。物资管理过程中，对货物的收入和管理进行了非常重视的管理，但是对物资的价值管理没有足够的重视。在管理方式上对数学模型的运用非常重视，确定最好的经济批量和最佳进货时间，但却无视对业务流程进行优化和信息系统的优化建设，对库存管理进行改善。5.企业缺乏相应的物资管理人才从人力资源的方面来看，企业缺乏物资管理的相应人才主要体现在以下几个方面：第一是因为物资人员身为生产经营帮辅人员，在企业中处于不是非常重要的首要地位，不能有效的去吸引相关人才、增加活力，这样就导致了很多对物资管理还对金融和法律等相关知识有比较多了解的人才相对缺乏。第二是物资管理人员没有进行专业的相关培训，使得在日常的管理中大部分是依靠自己的经验和直觉而不是专业的判断。第三是大部分的人才机构出现老化的情况，对现代化的精英和管理理念和相关的手段不能很好的接受，好多人不会使用电脑，更不会通过现代化的方式去获取相关的信息。

二、物资管理的优化建议

1.完善和落实物资管理制度