现场管理工作全文(5篇)

摘要：为了能够对地下藏有进行准确的判断与分析，需要对油田测试技术现场管理工作进行有效的优化，用更加合理的方式进行油藏开采工作，保障开采效率得以提升。本文就油田测试技术现场管理工作的优化作出探究，针对水井测调管理工作、油井侧压管理工作以及水井验封管理工作的优化措施作出探究，以望能够提升油田测试技术现场管理工作水平的提升。

关键词：油田测试技术；现场管理工作；优化

前言

对于油田开采工作而言，提升油田测试技术水平有着十分重要的意义。现代化油田开采行业应当积极的应用更加先进的油田开采仪器准确地对判断和分析地下油藏情况，对其进行综合评价，以求能够通过更加具有针对性的措施来对地下油藏资源进行充分的开采，促使注水效率以及注水质量得以提升，稳步提升油田的开采率。因此，优化油田测试技术现场管理工作有着十分重要的现实意义。

1油田测试技术现场管理工作的重要性

由于地层相乘的压力，会逐渐形成一个油层低渗透储层，地层当中会有一些孔隙空间，并且这种空间会受到地层压力的作用变成一种流体形式的压力，当这种流体压力不符合正擦好难过地层压力的情况下，会出现一种异常的地层压力，对其进行细分可以分为低压与高压，这种高压与低压的不同环境形式下所形成的油藏储层也相应地分为高渗透储层以及低渗透储层两种。这两种不同油藏储层往往对油田开采工作会产生直接的影响。因此需要应用油田测试技术对现场进行测试，而油田测试技术现场管理能够保障油田测验技术顺利进行，为后续的油田开采作业打下良好的基础[1]。

2油田水井测调管理工作的优化

1建筑工程施工现场管理的主要特征

建筑工程施工现场管理开展的水平对建筑工程施工质量有着直接的影响。建筑企业在实际工作中应高度重视施工现场管理工作的开展，严格按照相关规定开展工作，对资源进行科学合理的分配，切实提高资源利用水平，避免资源的不必要浪费。笔者认为，建筑工程施工现场管理的主要特征有以下几个方面：①施工现场管理工作包含多个方面，管理人员必须在既定时间内高质量的完成资源分配工作，进而为施工人员开展工作提供依据，确保各项工作的高效有序开展；②施工现场管理工作流程较多，管理人员在工作中应注意工作开展的顺序，避免重大安全问题的出现，进而保障施工人员的安全，减少不必要的麻烦[1]。

2施工现场管理中存在问题

2.1人员综合素质较低。随着社会的发展及科技的进步，民众的思想观念也随之发生了较大的转变。新形势下，建筑行业紧跟时展的脚步，在工作中加大了对新兴设备得到应用，并取得了一些成绩。但现阶段我国建筑企业部分施工现场管理人员综合素质较低，并不能满足实际工作的需求，对工作开展的效率和质量带来了一些负面的影响。部分施工现场管理人员是由其它部门人员兼职，在工作前未接受过系统全面的培训，也在一定程度上影响着施工现场管理工作的开展。此外，少数施工现场管理人员责任意识薄弱，在工作中不能保持严谨认真的工作态度，在工作开展过程中问题频出[2]。2.2工作开展流程不规范。新形势下，建筑工程施工现场管理工作内容愈加复杂，工作难度较大，以往的工作开展手段已不能满足现阶段工作开展的需求，施工现场管理人员在工作中承受着较大的压力。现阶段，部分建筑企业思想观念较为落后，在工作开展过程中对施工现场管理工作的重视程度不够，工作开展流程不规范，工作开展水平较低。2.3工作开展不够深入。目前，我国建筑企业已经认识到了施工现场管理工作的重要性，加大了对安全管理的投入，在一定程度上提高了安全管理工作开展的水平，减少了安全问题的出现。但部分企业安全管理工作开展不够深入，人员在工作中存在敷衍了事的心理，安全管理工作的质量得不到必要的保障，极大的威胁着施工人员的生命安全[3]。

3建筑工程项目管理中施工现场管理优化措施

3.1改善管理制度与管理措施。施工现场管理工作涉及多个方面，管理人员在工作中稍有不慎便有可能导致严重后果。因此，建筑企业应积极改善管理制度与管理措施，从制度层面上对人员进行规范，确保人员能够严格按照相关规定开展工作。而且建筑企业应对设备使用进行规范，确保施工人员能够科学的使用机械设备，避免机械设备“带病运行”，确保机械设备能够在工作中充分发挥出自身应有的作用，减少施工人员的工作量，避免因设备使用不当造成的人员伤亡。另外，施工现场管理人员应对具体施工情况进行密切的监管，确保能够及时发现和处理工作中出现的问题[4]。3.2开展施工现场质量管理工作。施工现场管理的最终目的是加快建筑工程施工进度，提高建筑工程施工质量。因此，开展施工现场质量管理工作十分必要。管理人员在工作过程中应充分认识到质量管理的意义，提高对质量管理的重视程度。施工现场管理人员应对建筑材料进行严格的管理，确保建筑材料能够满足建筑施工需求，而且管理人员应对建筑材料保存进行监管，避免保存不当造成的材料损坏，减少资金的不必要浪费。此外，管理人员应注意材料使用流程的规范性，确保施工人员能够科学合理的使用建筑材料[5]。3.3开展施工现场安全管理工作。建筑工程施工内容较为复杂，部分建筑企业在工作中盲目追求工作开展的进度，对安全管理工作的重视程度较低，进而导致人员伤亡事件时有发生，严重影响了建筑工程施工进度及质量。因此，建筑企业应注意开展安全管理工作，加强施工安全知识的宣传，切实提高施工人员安全责任意识，确保施工人员能够严格按照相关流程开展工作。而且建筑企业应注意防护设施的建设，为施工人员开展工作提供安全保障，以减少施工人员的伤亡。除此之外，建筑企业应定期对施工现场进行安全检查，并对可能导致安全问题的隐患进行排除，从根本上避免安全事故的出现。3.4施工现场协调与监督机制的应用。建筑工程具有施工时间长、涉及范围广等特点，在施工过程中比较容易受到外界因素的影响，会导致建筑工程不能在既定时间内完工，不利于建筑企业的进一步发展。因此，建筑企业应注意施工现场协调与监督机制的健全及应用，以降低外界因素对施工进度及质量的影响，确保各项工作的高效有序开展。施工现场管理人员应充分考虑影响正常工作的因素，提前做好应对策略，确保在问题出现时能够进行高效的处理，将问题影响控制在极小的范围内。而且施工现场管理人员应充分发挥出自身的监管作用，根据施工人员具体工作表现对施工人员进行适当的奖惩，激发施工人员的工作热情，促使施工人员对工作中存在的不足进行改进，进而实现建筑工程施工进度及质量的大幅提升[6]。

4结论

摘要：在现代土建工程项目管理过程中，对现场施工进行有效的管理，在一定程度上会直接影响工程的施工效率和施工质量，并且可能会影响施工成本的控制工作质量。因此，需要对土建工程现场管理中存在的问题进行研究，同时对这些问题提出可行性较高的解决对策，才能够提高土建工程现场管理工作质量，从而保证土建工程施工质量，保证我国建筑行业发展的稳定性和可持续性。

关键词：工程项目；现场施工；管理措施

1当前现场管理工作中存在的问题

1.1现场施工制度不完善

当前的土建工程现场管理工作中，很多施工企业并没有制定完善的现场施工管理制度，也有一些施工企业的现场管理制度与当前的土建工程施工管理需求不相适应。这都会影响现场施工管理工作效率和质量。没有完善的健全的现场施工管理制度，可能会导致在施工过程中不能够按照相关的标准和规范进行施工作业，会严重影响施工质量。并且会导致现场施工管理工作不能够按照标准和规范进行，阻碍现场管理工作的顺利开展。还会导致现场管理工作出现杂乱无章的情况，不能对施工现场中存在的问题及时排查和解决，影响施工进度与施工质量[1]。

1.2施工人员不专业

施工人员是影响施工效率和施工质量的关键。在当前的土建工程施工过程中，存在施工人员专业能力较低，综合素质水平不高的问题。就会导致在实际施工过程中，一旦出现突发事故或者意外情况，施工人员不能够对这些问题进行及时解决，从而影响土建现场施工管理工作的质量。

摘要:现场管理对工程造价有着决定性的作用和影响，立足于现场管理工作的重点环节进行了影响工程造价的深层次分析，提供了利用工程预结算控制施工现场造价、严格控制施工现场变更情况、提升工程施工现场控制水平、提升现场施工管理精细化程度等方法，对企业全面加强现场管理工作、确保工程造价目标实现作出了深入思考。

关键词:工程造价;现场管理;影响;精细化

1现场管理工作对工程造价的影响

1.1现场管理对施工图设计的强化作用

现场管理工作涵盖了图纸设计、规划和现场施工管理等主要内容，在尊重施工图规范性和严格执行施工设计图的基础上工程造价将会得到系统科学的控制。在现场施工前应根据施工设计、现场情况展开对施工图的审核与重新设计工作，确定现场施工的方案和现场管理工作的重点，做到过程明确、信息准确、应对得力、集约高效等目标，使工程造价工作长期存在的基础不牢、系统不全等隐患受到施工图实施和现场施工的有效管控，有效降低现场管理工作的难度，提升建设资金使用的规范性和合理性，全面而系统地实现工程造价的管理目标。

1.2现场管理对施工签证管理的支持作用

当前建筑工程出现了大规模、高投入、高标准的特点，在工程现场施工中一定会遇到各类复杂因素和突发状况，只有通过严谨的施工签证管理工作才能敦促施工单位遵守行业规范、施工合同，使现场施工的过程和细节更加规范与清晰，这样才能更好地体现出建筑工程造价管理的职能。加强现场管理工作无疑将提升施工签证管理的规范性和有效性。因此，必须在现场管理过程中强化对特殊情况和不确定因素的管控能力，在技术、人员和操作环节上进行规范而系统地调控，在实现施工签证严格管理的同时达到优化施工造价工作的目的。

摘要：建筑行业的发展规模在我国经济水平和科技水平不断提升的背景下而快速扩大，而建筑工程必须不断更新自身的管理方法和思想，不断引进新施工技术，以促进该工程的发展达到建筑行业的需求。施工现场管理工作是建筑工程土建施工的重要内容，其能够保证土建施工效果达到预期目标，提高施工工序的连续性、可靠性。但目前，建筑工程土建施工现场管理工作因人员、体系等因素的影响使其工作效果不理想，管理工作的作用也无法真正发挥出来，从而导致土建施工进程受到限制。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；有效途径

1引言

建筑工程土建施工现场管理工作具备合理分配资源、提高施工安全系数和技术水平等的作用，有助于增强工程的发展效果。而一些现场管理工作还存在着管理人员素养不高、安全管理体制不完善、投资成本管理力度不强等的问题，使其施工现场管理工作的效果与预期目标相悖。所以如何真正发挥土建施工现场管理工作的作用、有效解决以上出现的问题成为本文主要思考的问题。

2建筑工程土建施工现场管理的主要内容

建筑工程土建施工现场管理工作首先需要做到的是严格控制施工质量，合理把握施工要点，重视施工工序之间的连续性，有效缩短工期，为工程减少很多成本投入量，并保证其能够达到施工目标。其次是加强对施工团队的监管力度，使其行为得到有效地约束，同时也需要对施工团队进行知识与技能的定时培训，不断提高其团队的综合素养，促进土建施工作业的顺利进行。最后是要加强对投资成本的管控，实行全面预算管理制度，并实现对资金运转的动态监管，保证资金的合理运行，从而给工程带来更高的经济效益。不仅如此，土建施工现场也需要贯穿安全意识，将安全管理措施落实到每一个施工环节中，不断提高施工的安全系数。

3建筑工程土建施工现场管理的重要性