项目工程全文(5篇)

1当前预算编制过程中普遍存在的问题

为了使编制的预算更具有准确性，应当从以下几个问题入手。

①提高对项目工程扩初设计阶段编制的重视，预防在编制预算时的随意性，不能靠经验和拍脑门来确定常规指标，因此，编制出来的预算与实际存在很大差距；

②项目工程建设单位缺少从事基本建设管理专业的技术人员，只能委托中介的造价单位编制预算，由于所提供的数据有误，不精确，有缺项漏项情况，所以编制出来的预算准确性较低，高估冒算的现象较为普遍；

③造价咨询公司自身的问题，编制人员专业技术水平不高，对各种定额的套用有误，工程量计算不准等问题的存在。还有的中介机构的编制人员缺少实际工作经验，只会看图算量套定额，对扩初设计文件所反映的内容没有进行准确列项计算，对项目工程措施费，配套费、规费等缺乏科学的预见性加以列项。由于上述多种原因，致使目前许多项目工程预算流于形式，不能真实准确反映项目工程的实际情况，与项目工程的实际情况相差甚远，超预算现象普遍存在，失去了预算在项目工程建设中对投资的控制作用，也对项目工程的决策，投融资计划都造成了一定的负面影响。

2准确编制预算的具体操作方法

为了提高编制预算的准确性，更加有效地发挥预算在项目工程投资控制中的巨大作用，预算的准确性就成了编制预算的首要条件，它不仅影响到项目工程建设单位的决策和对项目工程整体运作资金的筹集措施，而且还直接关系到项目工程建设的投资控制和管理。经过笔者的长期工作实践，提出以下几点精准编制预算的做法，和大家共同探究。

摘要：项目管理工作是全部建筑项目管理工作中的关键构成成分，而且是保证工程安全、进度以及质量的重点所在。项目施工工作当中，业主方有着不可忽视的关键影响。对于建设单位的管理工作人员来说，具有一个极大挑战，需应用合理成熟的管理方式，进而来得到较好的管理成效。本文与现实工作经验相结合，从项目的安全管理、质量管理以及成本管理三个角度，对于业主方应当怎样将项目管理工作做好进行详细的分析。

关键词：业主方；工程项目；管理

引言

近些年，各个项目领域的规范程度逐渐提升，对于建设企业提出更高需要，一定要充分发挥出建设企业的影响，从而对项目建设打下良好的基础。工程建设企业管理关键体现于现场管理工作，并且项目管理是公司向内外部展示的关键平台。开展有效合理的项目管理，不但可以达到预期目标，而且可以对进度与质量目标实现打下牢固基础，而且创造出更为显著社会效益以及经济效益。项目管理的严格落实，可以使得与工程相关问题得到有效解决，而且对公司发展创造出良好环境。项目管理现实上为质量安全全面的保证，经过全面合理现场管理工作，能够对于现实施工环境进行优化，确保施工工作顺利实施。而且，还可以确保施工质量安全，施工效率得到加快，对于现场全部人员行为进行有效规范。所以，项目管理工作，不管是对于工程建设实施，或者预期目标与效果实现均有着极为关键的影响。

1业主方做好质量管理的措施

1.1选择好施工企业

施工企业应当具有丰富施工经验，而且需要施工单位具有从事或完成过相似项目经历；施工企业应当具有与工程建设工作所匹配的机具和装置；重点考量施工公司工作人员的水平，只有当负责人具有一定组织和领导水平，才可以更好承担项目施工任务。

【摘要】成本管理及财务风险控制是工程项目管理的核心内容。基于此，本文主要从目标成本分解方面、目标成本落实优化方面、降本增效方面，分析工程项目目标成本管理，并对工程项目财务风险控制中的财务风险控制意识不足、财务管理团队与当前工程项目财务风险控制要求差异较大等问题进行分析，最后提出运用强化财务风险控制意识策略、专业财务管理团队组建策，提高工程项目的财务风险控制质量。

【关键词】工程项目；目标成本管理；财务风险控制

前言

近年来，我国城镇化进程的不断推进使得工程项目数量发展显著增加。面对当前市场的竞争环境，如何在保障工程项目质量的基础上，降低工程项目成本、预防财务风险逐渐成为大多数企业面临的共同问题。目标成本管理方法的引入可有效改善企业的工程项目成本管控质量。但由于当前财务风险控制中仍然存在一定问题，因此，分析工程项目目标成本管理及财务风险控制策略具有一定的现实意义。

1工程项目目标成本管理

这里主要从以下几方面入手，对工程项目目标成本管理进行分析和研究：

1.1目标成本分解方面

摘要：企业可以通过工程项目投资提高经济效益，促进自身的长久发展，对工程项目投资的管理是企业关注的重点。基于此，笔者从工程项目管理以及工程项目投资管理的概念入手，分析了工程项目全过程的投资管理，分别给出了项目规划环节、准备环节、实施环节以及竣工环节的投资管理措施，这样才能够提高企业的市场竞争力，促进企业的良好长久发展。

关键词：项目管理理论；工程项目；投资管理

任何类型的企业都会制定符合自身发展状况的发展规划，虽然企业发展规划的内容有所不同，但是发展规划的目标均是通过较低的成本获取更高的经济效益，这一目标的达成需要企业开展工程项目投资管理。项目管理理论最早出现于第二次世界大战，发展到现在拥有成熟的理论体系，能够提高项目管理的水平。因此，基于项目管理理论进行工程项目投资管理的研究，有助于企业发展规划目标的达成。

一、工程项目投资管理概述

工程项目投资管理是指将系统理论以及方法作为主要标准依据，将完成工程项目建设目标作为最终目的，通过专业人员的组织与计划，根据工程项目建设的需求，通过高效的方式进行工程项目的管控，确保工程的质量能够满足项目标准。与此同时，管理人员还需要控制好工程项目的进度，防止延误工期现象的出现，并将保障工程质量作为基本原则，对工程项目的实施方案进行优化，尽最大限度降低工程成本，确保工程项目的效益最大化。一般来说，工程项目投资管理需要贯穿于工程项目的始终，工程项目投资管理工作需要渗透到工程项目建设的各个环节。与此同时，工程项目投资管理和施工方案联系密切，在项目投资管理的各个环节，必须要将施工方案作为基础开展建设工作，以此加大工程项目建设的控制力度，保障工程项目的顺利完工[1]。

二、基于项目管理理论的工程项目投资管理措施

（一）项目规划环节

一、高速公路工程的项目管理

作为项目经理要对高速公路项目的特点和属性有清楚的认识，同时具备较强的管理意识才能更加深入民心。第一，高速公路一次性、单件性的特点，决定了为了顺利实施该项目必须采取针对性的措施，不能偏偏一律，墨守成规;第二，要有明确的目标，包括成果性的目标、相关方都满意等，具体就是时间、质量、费用、安全、健康、发展、能耗等等;第三，系统性和整体性强;第四，项目管理的复杂性，特别是对变化的管理;针对上述特点首先，要使全员的管理意识得到提高，做好项目管理宣传工作，并采取多种方式进行培训，提高全部参建员工的思想意识;其次，主要管理人员要认真地贯彻并执行国家的法律、法规，并且要严格按照程序办事。相关部门人员进场之后，要认真学习领会承包合同、施工规范、设计图纸，并且能够结合地方特点按照施工图纸认真组织施工;再次，要认真编写施工组织设计和项目策划，其内容包括:项目概况、项目组织机构及施工临建、进度管理、物资设备管理、人力资源管理等。对于其中所涉及的重点、难点，要组织编写安全可行的专项施工方案;最后，要建立严格的技术交底制度，层层进行，直到生产一线的工人。

1．1进行科学化的施工管理

决定高速公路项目成功和失败的因素很多，特别是面临日益激烈的竞争环境、业主对项目要求越来越高、施工利润越来越低的形势下，要达到项目的预期目标就必须摒弃以前的粗放管理，采取科学的方法，精细化管理。

(1)要建立良好的项目运行环境，包括建立一套适合于具体项目的实施流程、科学合理的组织机构。项目管理的保障是执行力，而执行力既需要有各种机制，如组织机制、沟通机制、奖惩机制、考核机制等来保驾护航;

(2)要有高素质的项目经理。项目经理受企业法定代表人委托或授权，直接负责工程项目的组织和实施，对建设工程项目施工全过程、全面负责的项目管理。对其能力和管理技能都有较高要求，各个施工企业也要对项目经理进行相关的考核，并且根据项目的质量、进度、完成情况等，对项目进行等级的评定的相关工作;

(3)制定周密的年度、季度、月计划，并且计划先行，按时考核;