项目工程建设管理全文(5篇)

摘要：本文结合国内某千万吨炼油工程建设项目总承包管理实际，论述了项目运行过程中的变更分类及处理变更的策略和方法，阐述了与费用有关的变更处理方式，旨在加强对项目实施过程中的变更管理力度，提高变更控制水平。

关键词：工程建设；总承包；变更；管理

一、引言

工程建设项目总承包模式已在国内推行30余年，也达到了一定的广度、深度与高度。无论业主、承包商还是其他项目干系人，都在管理技术、管理方法、管理手段甚至管理理念上得到了很大的提升。然而近年，由于工程建设中工艺技术复杂、周期长、外界因素影响日渐增多，很难在工程建设总承包合同签订时明确所有的技术指标、执行规范、使用要求等，由此可能发生总承包合同费用和工期的巨大变化。变更的发生，是承包商的主要风险之一，而且总承包模式下的变更具有更大的复杂性、多样性。总承包商对变更的成功管理有利于控制项目风险、保障工程成本、工期和自身利益。

二、常用的工程建设总承包模式

1.设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包模式。EPC是英文Engineering（设计）、Procurement（采购）、Construction（施工）的缩写，是指一个总承包企业或者总承包商联合体与业主签订承包合同，并按合同约定承担整个工程的设计、采购、施工、试运行服务等工作，实现各阶段工作合理交叉与紧密融合，并对工程的安全、质量、进度及投资全面负责。交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。

2.设计加采购承包模式（EP）。在EP承包模式中，按照合同的约定，承包企业只承担工程项目的设计和采购工作，并对其安全、质量、进度和投资负责。

[摘要]电与每一个人的生活息息相关，而电力工程作为事关国计民生的大事，它的任何一个部分都不能被忽视。随着国家硬实力的发展，电力工程建设项目无论是在数量上还是在空间分布上都呈扩张趋势。项目管理不仅是电力工程建设的主心骨，更是电力工程中每个项目井然有序、高效建设的重要保障。要想在市场竞争中取得制高点，电力工程建设项目管理工作质量就必须有所提高。

[关键词]电力工程；建设；项目管理

人们的重视使得电力项目建设项目管理形式越来越多，残酷的市场竞争让每一个人都绷紧了弦。幸运的是我国当前电力工程建设项目的管理工作还有很大潜力。为了确保电力工程的作用得以最大化地发挥，相关的项目管理工作是必不可少的。此外，为适应新形势的发展，推动电力工程建设项目管理的健康持续发展势在必行。

1电力工程建设项目管理中存在的突出问题

管理方式欠缺：众所周知，我国的电力工程建设粗放型的落后管理模式令人感到担忧。在电力工程建设中，相关工作人员对工程成本关注不够，对于材料存放没有明确的规定，管理力度不足，导致在实际施工过程中浪费问题较为严重，工程项目建设成本增加。更重要的是，管理人员专业知识不足，缺乏先进的管理理念，没有明确意识到加强项目管理的重要性，对于整个工程的把控没有合理的安排，个人素质较低，导致管理失误，延缓施工进程。除此之外，管理人员对于工程建设工期预期不准确，导致工程延期。建设质量管理问题：没有什么工作是十全十美的，电力工程也不外如是。对于电力工程来说，最关键的施工要点就是项目质量。但是，由于历史因素，目前我国电力工程建设质量方面仍存在一定的缺陷。缺乏完善的质量监督体系，在电力施工过程中没有完备的施工项目监控，质量控制水平比较差，导致施工中出现安全问题，影响施工进度和施工质量，工程建设完成后存在较多质量隐患。值得注意的是，部分施工人员施工态度不端正，施工进度缓慢，责任意识比较差，在实际施工过程中比较怠慢。由于近期人才市场的混杂，我国出现了缺乏基本施工素养的施工队伍，而施工人员的水平又对项目质量至关重要。项目成本管理问题：成本管理是所有工程都很重要的部分，电力工程项目也不例外。电力工程项目建设要想有高效益，就必须要有合适的成本管理渠道。如果一个工程项目的成本管控得恰当，那么其各个部门的协作也会变得更加行云流水。在资金来源上，电力工程和其他项目工程有差异，作为国家重点支持部门，它具有特殊性，由政府部门提供资金、地方企业负责建设管理的建设模式使管理者把注意力都集中在工程质量上，花钱购买材料大手大脚，并不花心思在预算上，因此在项目选材以及施工等方面，经常会出现工程完工之后资源过剩的情况，这是电力工程建设成本管理中明显的问题。

2优化电力工程建设项目管理的措施

建立完善的管理制度：健全的管理制度是保证项目管理在电力工程中更好应用的前提条件。企业最好根据电力工程实际的发展方向和自身的发展现状来完善制度；为了监督和管理各个施工部门之间的施工项目，树立明确的发展目标，让各部门明确自己的施工职责，必须建立有标准制度的管理部门。现如今，电力企业管理模式不断优化。但是，由于我国电力工程管理模式还相对稚嫩，其管理理念也就相对落后，这样就为工程项目的管理创造带来了一定的局限性，因此，在电力工程建设项目管理中，电力工程管理者应该不断创新管理理念，将管理理念作为日常管理工作的重要指导，建立完善的管理制度。合理规划，确保项目质量：质量是一个工程的核心，电力工程必须要有合理的规划，才能够确保电力项目的质量，进而提升电力工程项目管理水平。在电力工程项目设计过程中，要遵循客户要求，以客户意见为中心，综合考虑工程建设目标以及工程建设要求。除此以外，在工程项目设计环节，电力工程建设区域的环境特征、地质特征都会电力工程的质量产生重大的影响。在工程正式施工前，相关管理人员应该仔细审核设计方案，以及施工图纸，以确保整个工程的顺利进行。电力施工企业要事先调查好客户对电力工程建设的要求，并对施工现场进行实地调研，尽最大努力做到天时地利人和。控制项目成本：项目成本管理从招标到最后的竣工贯穿于整个过程中，是企业成本控制的重要环节。在电力工程项目招投标阶段，加强对工程清单的审核，事先告知工程投标范围，严格把关总额核算。坚持灵活多变的动态控制原则，每一个阶段的工程成本要根据电力工程的施工难度和施工环境变化做适当调整。为避免施工过程中出现不必要的纠纷，相关人员在签订合同之前要认真审核合同里面的各项条款。对现场工作以及幕后管理加强监督管理，明确合同双方责任的前提是要按照合同的各项条例行事。限额制度在有些时候也是必要的，严格审核各项施工费用对成本的节约有着不可低估的作用。从多方面节约施工成本，在保证工程质量的同时努力使投入最小，经济效益最大。

摘要：文中简要阐述了建设工程项目管理的主要特征、工程项目管理形式的变革与发展阶段，分析了当下工程项目管理中存在问题，对规范及发展工程项目管理的路径进行深入探究。

关键词：建设工程；项目管理；管路路径

0引言

建设工程具有参与单位较多、建设周期较长、涉及资金金额较大、建设要求较高等特点。项目管理是建设工程有序推进的重要保障措施，也是落实各专业建设目标、达成任务要求的主要手段，对于建设工程的经济效益、社会效益具有直接影响。根据对现阶段建设工程项目管理设计情况的分析，发现仍然存在的问题包括：法律法规问题、项目管理人员的素质与能力问题、项目管理的信息化建设问题等。针对这些问题，建议工作人员要充分考虑项目管理的主要特征，顺应项目管理变革趋向，根据最新项目管理模式，积极加强人员培养与信息化建设，同时要不断完善行业法律法规，加强对项目管理有关制度的建设，为建设工程的有序落实提供保障。

1建设工程项目管理的主要特征分析

“集美区324国道碗瑶段南侧A地块整备工程”（以下简称“A地块整备工程”）是本次开展建设工程项目管理研究的案例，本工程位于324国道碗瑶段南侧区域，场地整体面积约为16285.93m2，包括：新建片石混凝土矩形排水沟294m，新建20cm厚新围墙100mm，新建高度1.8m、长度314m电焊网隔离栅，新建914.85m冲孔混凝土灌注桩，三维网植草坡1178.34m2。本次工程建设内容包括：场地平整、支挡防护、围护工程、排水工程；总投资金额约为595.55万元，建安工程费用约为512.18万元。本次工程属于原有公路旁地块建设工程，本身具有工程建设内容较多、施工技术复杂、投资金额较大、现场环境复杂的情况。本工程的项目管理特征如下：（1）现场原本道路结构复杂。根据“A地块整备工程”实际情况来看，其实建设在原本324国道南侧的，周围本身具有完善的基础设施，包括：道路、路灯、绿化、地下管网等。在本次工程中，需要将原本的沥青层进行个别处理，将现阶段存在的沥青层高低不平的情况进行调整，改善高低不平、盖被厚度薄厚不一的情况。同时需要考虑现有国道的坡度问题，考虑路面收水问题。这就需要项目管理人员根据现场实际情况，对公路施工方案进行调整。（2）受外部因素影响较大。本工程的项目管理开展，受到周围环境、项目变更、法律法规等多种因素的影响，若其中个别元素发生变化，则会影响工程的整体进程，从而影响项目管理工作的开展。本工程属于政府投资项目，项目管理人员需严格按照规范要求完成各项管理工作，确保工程建设质量与监督，保证建设过程符合地区有关法律法规的要求［1］。（3）工程协调难度较大。协调各方人员是项目管理工作的重要环节之一。根据“A地块整备工程”的实际情况来看，工程建设内容类型丰富，涉及较多的单位与人员，这就需要项目管理人员全面协调现场施工人员、设计方人员、监理人员，还需协调工程建设方与公路管理方，协调工程周围的居民与社会机构等，整体协调难度较大。

2工程项目管理形式的变革分析

摘要:燃气工程在建设过程中需要多个单位的参与，因此燃气工程的建设质量是否合格也会造成较大的影响。如果燃气工程的管理效果较差，则会给燃气工程的施工进度和施工质量带来严重的影响，进而损失项目负责人以及施工单位的经济损失，甚至还会影响到人民群众的安全。燃气工程的建设单位应当具备良好的项目管理意识，积极采用新型的管理模式对燃气工程项目实施科学化管理，利用项目管理为施工质量提供技术保障。本文讨论了项目管理的内容，以及在燃气工程建设中实施项目管理的必要性，并从多个方面讨论了燃气工程建设中项目管理模式，力求可以推动燃气工程的快速发展。

关键词:燃气工程;建设;项目管理

随着我国工业经济的不断发展，环境恶化程度也逐渐严重，因此为了确保环境空气质量的提高，各地政府都开始推进燃气工程的建设，提高天然气这种环保能源的使用效率。但是在当前的燃气工程建设过程中，项目管理仍然停留在传统的理念和模式下，导致无法确保燃气工程的建设质量和建设进度，最终给有关单位的经济效益造成了影响。因此必须要对燃气工程进行合理的项目管理，这样才能够提升燃气工程的建设效果，尽早地让燃气工程投入到实际使用过程中。项目管理是一种应用及其广泛的管理模式，可以对燃气工程实施整体的综合性管理，对于提升燃气工程质量有着重要的意义。

1项目管理的内容以及应用必要性

项目管理理论可以对繁杂的工作内容进行统筹管理，使抽象化的工作内容形成具体化的实践方案［1］。在燃气工程中应用项目管理理论能够对工程进行整体计划、人员组织、分工控制，并结合实际的情况展开有效的协调，在规定的时间内完成施工内容，达到工程建设目标。在现代化水平不断提升的今天，各类资源的消耗量都在持续提升，天然气作为日常生活中使用最为广泛、使用量最大的能源之一，需要强化燃气工程的建设质量，才能保证更多的人使用上安全的天然气。燃气工程涉及较多工作内容和工作环节，如施工图纸设计、施工质量控制、施工进度监督或者人员分配等。为了可以保证工程效益、工程质量，需要采取正确的方法进行管理，保障各个部门能够有序的开展工作［2］。

2燃气工程中项目管理模式

2．1对燃气工程设计勘查实施管理

摘要：工程建设在我国社会经济发展过程中起到了十分重要的作用价值，特别是在现如今时代背景下，城市化建设的迅速发展，工程建设项目的重要性越加突出，为城市化建设作出了巨大的贡献。在工程建设项目管理中，招投标管理是重中之重，与工程质量有着十分紧密的联系。但是现如今在工程建设招投标管理中还是存在诸多问题，对于工程项目的发展十分不利。规范化管理理念的提出是保证工程建设项目招投标工作质量的关键，更是保证招投标市场良性竞争不可缺少的部分，为此，本文主要针对工程建设项目招投标规范化管理的相关策略展开研究。

关键词：工程建设；招投标管理；常见问题

招投标管理在一定程度上影响着工程建设施工质量，虽然我国针对于工程建设招投标管理来说已经取得了很大进步，但是在实际进行过程中还存在一些问题，只有解决这些问题才能促使建设行业更好发展。基于此，本篇文章将针对工程建设招投标管理中常见问题进而分析探究，并提出解决对策建议。

一、工程建设招投标管理中常见问题

众所周知，招投标管理工作的合理性、规范性等直接影响到招投标工作的质量，但从现阶段的工程建设项目招投标规范化管理的分析却发现诸多的问题，如，多方管理政令差异、行政机构监督漏洞；发包商行为不规范、缺乏法律约束；投标、地理环境风险等，具体常见问题分析如下。

(一)多方管理政令差异、行政机构监督漏洞

在现如今时代下，我国工程建设招投标管理中还存在着多方管理、政令差异问题。多方管理就是指管理部门多，例如：在中央部门中分别具有各专业部委以及建设部门，而深入发展到各个省市后，又具有各个省市的各专业部委以及建设部门，而针对于各个专业部委以及建设部门来说，两者都建立了工程建设招投标机构。在各专业部委以及建设部门的实际运行过程中，两者之间并不具备一定的关联，只是按照自己的工作内容以及工作范围等等开展工程建设招投标制度管理工作，这就导致了原本属于一个整体的工程建设招投标管理工作被分为两个部分。各专业部委以及建设部门两者之间都在自己进行招投标工作以及自己进行招投标管理工作，这就形成了垄断现象，进而在一定程度上影响着建设市场。其次，我国建设行业在发展的过程中招投标也已经逐渐完善相应法律制度，并且出台了《招标投标法》，这种情况下使得招投标管理工作上升了一个高度。但是在实际工作过程中，相关行政机构对于工程建设招投标各个方面的工作内容都缺少具体制度以及管理规则，并且一些监督部门对于工程建设招投标管理工作只是存在于表面，没有落实监督管理。