项目开发全文(5篇)

【摘要】新形势下，房地产项目开发建设对于促进城市发展和提高人民生活水平具有重要意义。新时期的房地产项目开发建设往往涉及到多方面的内容，所以在具体房地产开发建设过程中不仅要做好施工建设管理，还应该做好设计阶段的成本控制，以此为提高建筑企业的经济效益打好基础，基于此，本文结合房地产项目开发建设前期的设计与成本管控展开研究。

【关键词】房地产项目；开发建设；前期设计；成本管控

1房地产项目开发特点及其成本控制构成

1.1房地产项目开发特点

房地产项目开发过程中，由于具体的房地产项目多数是一次设计的，而且部分的开发项目更多的只能够使用指定的设计方案，并不能够像其他产品可以有选择性的使用其他设计方案，所以多数是具备一次性特点。房地产项目非常复杂，涉及到了规划、土地管理、勘测、施工、消防、供水、供电等政府部门，在房地产项目开发建设前期需要取得各个部门的支持与协调合作。此外，房地产项目往往具有多变性特点，在具体的房地产操作过程中，很多地区的房地产的消费客户群体在发生多样化的变化，具体的房地产产品类型也更加多样化，市场营销的渠道和房地产项目的周边环境也在发生大量变化，需要融入各地城市的大环境。由于房地产产品的建筑风格和具体的设计类型，可能会受到社会大众和客户群众的需求变化的影响，所以导致其房地产项目开发特点也存在大量的不确定性[1]。

1.2房地产项目的成本控制构成

房地产企业开发成本主要由土地成本、工程成本、营销成本、管理成本以及财务成本等组成。房地产项目与其他类型的工程项目一样，在进行项目工程的开发前期都应该结合具体的项目工程施工做好成本控制，从而能够有效控制和降低建筑企业的开发成本，提高自身企业的经济效益。当然在房地产项目的开发过程中，其成本控制体系往往包括投资决策降低的成本控制和招投标阶段的成本控制，还包括有设计阶段的成本控制以及施工阶段和竣工结算阶段的成本控制。房地产项目的每个阶段的成本控制都对于整个房地产项目的成本控制产生重要影响，所以需要结合每个阶段不同的成本构成，采取相应措施对施工成本进行有效控制[2]。

摘要：本文根据智能行车设备开发项目的既定目标，估算项目的成本和费用，并在此基础上进行项目的财务分析，为投资者提供可靠的决策依据。

关键词：智能行车设备；经济效益；财务分析

一、项目背景及开发意义

随着我国经济社会快速发展和人们生活节奏加快，人们对汽车的需求旺盛，2013年汽车年销量突破2000万辆，目前汽车的年销量仍呈上升趋势。据中信局数据显示，预计2020年中国汽车总量将达3亿辆。随着智能车联网技术的发展，人与车的互动越来越频繁。但是，大多数车主还停留在用车上，很少车主能真正做到爱车。对汽车构造了解不足以及汽车的日常保养知识匮乏都可能造成车辆的安全隐患。除了对汽车的认知不够外，车主在用车时会出现一些尴尬的情况。比如，忘带车钥匙、忘锁车门等小插曲都可能会阻碍你前进的步伐。此外，还会遇到一些紧急情况，如无法快速找到停车位就会导致“中国式抢车位”的场景出现。综上所述，车主急需一款有爱车详细参数，能实现对车况实时监控以及车辆远程监控的行车伴侣来提升用车体验。智能行车设备利用汽车诊断控制设备采集行车数据，后置摄像头模块采集倒车影像以及测距模块采集倒车时车距，是一款基于车联网并设有车载终端、手机APP端和Web端的智能行车伴侣。

二、智能行车设备开发项目的财务分析

通过对智能行车设备项目的研究和调查，从投资项目可行性的角度出发，就经济可行性、研发成本、薪酬成本以及成本效益四个方面对智能行车设备开发项目进行财务分析。

（一）经济可行性分析

［关键词］房地产;项目开发;企业运行战略

1引言

最近几年整个建筑行业发展迅速，房地产项目开发越来越多，在整个行业不断发展的背景之下，其实还是存在很多的泡沫现象。有一些房地产项目在建成之后变成了鬼城，这就表示在其项目开发运行管理之中存在很多问题。在其项目开发过程中存在的运行管理水平低下问题就致使行业当中企业之间存在恶性竞争情况。因而对其具体的运行管理进行分析具有极大的现实必要性。

2运行管理

房地产项目其运行管理通常涉及的范围都比较广泛，受到的影响因素比较多。一般其运行管理基本都是计划管理，所有部门都是依照预期的基本目的去完成工作的，并且需要将最开始编制的项目关键节点完成，所以这就导致缺乏基本的过程管理，而计划经理在具体的运行管理中也没有任何的作用，特别是在跨部门的协调工作中基本没有实际权力，整体职权被架空，因此计划管理的基本作用就不复存在，最终导致运行管理的效果受到了影响。［1］运行管理的主要目的就是将资源的利用率提升上去，而管理者一般都必须从完成质量、进度以及成本等多个方面加强管理，以实现精细化的管理，同时保证企业资金的实际运作，最终获得最大的经济效益。管理者还应该将计划管理的基本程序进行优化，使运行管理的作用能够被充分发挥出来。

3存在的问题

3.1决策

摘要：文章针对住宅项目开发前期策划与规划方案设计阶段性问题，采取实例分析的方法展开具体的论述，提出项目策略与规划方案设计的策略，供相关人员参考。经项目在实践检验，坚持高品质开发思路，积极引入现代化技术手段，围绕项目前期策划与规划方案设计的细节做好严格的把控，对保障住宅项目开发目标的实现能够起到积极的作用。

关键词：住宅项目开发；前期策划；规划方案

住宅地产的主要形态为公寓、别墅与普通住宅等，住宅地产开发为核心业务，同时住宅地产也是我国房地产企业的重要投资领域。根据公开的数据显示，2020年1月至7月，全国房地产开发投资额为75325亿元，同比增长3.4%。这其中住宅投资额为55682亿元，占比达到84%，占主要比重。

1住宅项目开发前期策划

1.1资料整合阶段

工作人员要对住宅项目分析所需的基础性文件和相关资料，做好全面的整理，例如规划图纸和市政文件等。对住宅项目开发在整个区域竞争中的行业竞争形势做好分析，比如消费群体和成本消耗等。经过对各类数据信息的综合分析，完成对整个项目开发的全面深化调研，切实保障项目可以满足住宅开发市场的需求。

1.2产品策划环节

一、房地产项目开发成本管理工作中存在的问题

（一）对项目开发初期的成本管理缺乏足够认识和控制

通常情况，在项目的初期阶段主要产生的成本投入主要包括项目的规划设计和项目的勘测设计。一般来说，项目的规划设计的主要考虑的是结构的安全问题，对于工程成本的控制概念不强，所以难免导致设计方案不经济，而增加了项目开发成本。另一方面，初期的项目规划设计和项目勘测设计将直接影响着项目开发后期的工程成本投入的多少，所以对于房地产企业，加强对于项目开发初期的成本管理工作重视程度是很有必要的。

（二）项目组织管理涣散，成本管理很难有效实施

就目前国内的房地产行业发展来看，中小型房地产企业逐渐成为房地产行业的主体。与以往的大型国有房地产企业相比，中小型房地产企业自身的实力有限，抵抗风险的能力和项目组织管理能力都不足，因此很难在房地产项目开发过程中对于工程成本做到有效控制。另一方面，在实际的工程施工中，房地产企业为了减少工程成本的投入，都会采取责任分包的方法。由于不同建设单位有着不同的管理水平和不同的施工效率，在工程进度上难免会出现不同步的情况，而且都有着自己的如意算盘，因此很难协调彼此之间的工作，这同样也给房地产企业的成本控制带来了很大的难度。

（三）房地产项目开发全寿命周期成本管理缺乏

众所周知，房地产行业本身就是一个周期长、投入大、风险大的行业。因为房地产项目开发周期长，而且成本的投入贯彻周期内的每个阶段，所涉及的成本项目种类繁杂。因此，很难做到对于工程成本的全面有效控制。另外，房地产开发项目管理所追求的目标就是工程质量和工程成本，但是往往房地产企业在项目开发过程中很难做到二者均衡，很多时候都是顾此失彼，因为这需要很高的管理水平和需要丰富的实践经验。