行政工作管理全文(5篇)

摘要：随着社会、经济的不断发展，政府行政管理工作开展过程中，只有管理体制得到有效创新，才能够让我国更好的面对新的挑战与机遇，以促进我国社会的良好、持续发展。本文对政府行政管理体制有效创新的重要性进行分析，并对体制创新的路径选择进行有效探讨，以促进我国政府行政管理工作的有效落实。

关键词：我国政府；行政管理；体制创新；路径选择

随着我国政治、经济的不断发展，为了让我国行政管理工作更好地与目前政治、经济发展相适应，就需要对行政管理体制进行有效创新和变革。所以就需要对管理体制的创新、变革路径进行有效选择，以对传统管理体制的缺点进行弥补，进而促进我国行政管理体制的良好发展，并对相关工作进行有效落实。

一、创新的重要性

通过相应的实践研究，政府行政管理体制的有效创新对我国社会的良好发展有着十分重要的意义。第一，在传统的管理体制中有着很多弊端，致使行政系统变得越来越僵化。所以只有对行政管理创新路径进行有效选择，并对相关措施进行有效关注与落实，才能够更好地推动行政管理体系的良好发展；第二，随着全球化经济的快速发展，我国所面临的政治、经济、生活等方面的挑战不断增强，所以我国只有立志于行政管理体制的全面、深化创新，才能够以对政府职能进行快速变换，对政府服务机制进行有效健全，从而在全球化发展中争取到发展优势，并为社会的良好发展提供良好服务；第三，目前我国行政工作人员的整体素质偏低，所以对行政管理体制进行有效变革与创新，可以为行政工作人员综合素质的提升提供可靠保障，这也是对政府职能进行强化的基础；第四，行政管理体制对我国事业变革有着非常重要的保障作用，可以使我国更好地适应国际化形势发展。同时行政管理体制的变革与创新，可以有效推动我国改革战略的有效发展与落实，更好地促进我国社会主义的良好发展。

二、路径选择

随着我国社会、经济的不断发展，只有对我国行政管理体制的创新、变革路径进行有效选择，才能够保障我国行政管理工作的切实落实，以有效获得广大人民群众的强烈支持，从而显著提升我国的综合实力。

一、高职院校行政管理工作中引入科学激励机制的重要性

当然各个院校现行的激励机制都已经或多或少取得了一些成效。但是如何能深入发掘机制与本校实际情况的契合度，从而能最大程度发挥行政管理效能，这依然是一个难题。不少院校生搬硬套其他院校或者公司企业的激励奖惩制度，却没有收到良好的效果，这就说明了结合实际、引入科学机制的重要性。           

二、高职院校行政管理机制

所遇到的问题目前在部分高职院校中有一个误区，由于对其工作职责了解有限，不少教学人员对于行政人员有着某种程度的轻视，认为行政人员工作难度低，强度低，为学校创造的价值很有限。部分学校也对教学人员与行政管理人员在待遇和培养上区别对待，较为明显地在进修晋升等方面有所倾斜。这些问题在一定程度上影响了行政管理人员的工作积极性，从而影响了学校行政管理机制的改善。当然行政管理工作中的一些问题在某些高职院校也是客观存在的。当前高职院校多把重心放在教学改革上，对行政管理的重视不够，直接导致了管理方式落后。一些行政工作太过繁琐，重复性高，工作方法陈旧落后。部分行政工作人员确实存在工作态度不够端正，工作意识和工作方法落后，对于工作的主动改进和思考不足等问题。机构膨胀，人员过多，导致了行政管理体制效能不高，基层工作人员独立工作性差，工作创造力低，学校内部行政信息交流不畅等问题。这些问题的存在体现了当前管理体制存在着诸多弊端，管理方法与理念应该朝着更加科学实用、人文的方向发展，要让行政工作人员从内外感受到提高工作效能的动力和压力。

三、高职院校现行激励机制中存在的主要问题以及解决措施

目前高职院校已经在对行政管理人员的鼓励方面做了不少努力，比如进行绩效工资改革、建立职称评定体系等，在一定程度上使行政人员的工作积极性得以提高。但是其中还是有不少问题需要注意。在作者看来，问题主要体现在考核方式不够严谨、对于行政人员的培训比较滞后以及行政管理机制陈旧落后。

1.关于考核

摘要：建筑施工企业行政管理工作在企业高效运转和发展过程中发挥着重要作用。行政工作到位，不仅关系企业整体工作质量和效率，同时还会对企业领导决策效果产生影响。新时代、新形势、新任务需要建筑施工企业行政系统必须以新的方法、新的思维开展工作。笔者主要从三个方面浅谈新时代做好建筑施工企业行政管理工作的几点思考。

关键词：建筑施工企业；行政管理；思考

0引言

企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理两个方面；狭义上指以行政部门为主，负责行政事务和办公事务。在建筑类施工企业，行政管理工作主要是以总经理为最高领导、分管行政工作的副总分工负责、办公室、人力部、安质部、工程部等相关行政部门组织、实施、执行、协调的系统网络，涉及企业的各个部门和分支机构。建筑施工企业行政管理工作主要包括相关制度的制定和执行、日常办公事务、办公用品、文书档案、综合事务、公务用车等方面，最终目标是通过完善规章制度，梳理相关流程，健全体制机制，使部门之间、企业之间形成密切配合的关系，从而使公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体，用合理的成本释放员工工作积极性，提高工作效率，完成发展目标和任务。建筑施工企业行政管理工作在企业高效运转和发展过程中发挥着重要作用。行政工作到位，不仅关系企业整体工作质量和效率，同时还会对企业领导决策效果产生影响。新时代、新形势、新任务需要建筑施工企业行政系统必须以新的方法、新的思维开展工作。笔者主要从三个方面浅谈如何做好建筑施工企业行政管理工作。

1树立三个意识，在综合素养提升上下功夫

1.1放眼全局，统筹兼顾“不谋全局者，不足以谋一域。”在中共中央政治局第四次集体学习时强调：“依法治国依法执政依法行政共同推进。”行政工作牵一发而动全身，依法行政、依规行政十分重要。干部职工如何围绕中心，统一认识，步调一致，如何同轴共转、形成合力，都需要从大局出发，统筹兼顾，有的放矢。这就要求行政事务工作人员立足本职岗位，以大局意识、政治意识、长远眼光为着眼点，增强服务大局、服务中心、服务职工的使命感和责任感，围绕全局性的关键问题和企业经营开发中心工作，深入研判，把准行业整体形势和企业生存发展面临的严峻形势，发挥“润滑剂”、“磨合剂”、“助推剂”的作用，对企业真实运行状况和资源底数有全面了解，从全局发展上分析和解决问题，使行政系统内各部门、各协调者和谐统一、互相配合，从而促进沟通，避免内耗，共同顺利完成某项任务或达到某个目标。在具体工作上，坚持以企业长远发展为目标，妥善协调和政府、业主、监理、兄弟单位等各方面关系，着力提高工作积极性和主动性，努力推动行政工作和企业各项业务的开展。

1.2突出服务，细致周到行政管理工作做得好不好，关键在于领导是否满意、职工群众是否认可。将综合协调服务工作做为行政系统工作水平的重要衡量标准，可以以协调来畅通工作，以服务来促进管理的提升。做好建筑施工企业行政管理工作，我们可以从三个方面着手：第一转变思想，改进工作态度。工作中要学会换位思考，多替他人着想，主动服务，做好首任负责制。态度非常重要，几乎决定了工作的最终结果，有时候需要使用逆向思维反而使工作中的难点迎刃而解；第二转变方式，讲求沟通策略。工作中要学会发挥主观能动性，把握企业脉搏，贴近领导工作思路，关注员工实际需求，问题想在先，工作做在前；第三以理服人，以情感人。工作中不论对上级、同事还是下属，要始终谦虚真诚、既要主动热情也要敢于坚持原则，努力实现让各级领导称心、让同事舒心、让办事者省心的工作态度和作风。将基层人员反应的情况及时反馈给领导，这样能有利于企业的长远发展。

【摘要】我国经济飞速发展，企业经营管理模式也在不断改变，办公室行政工作作为企业众多工作的一项重要内容，直接影响着企业的日常经营管理，为了促进企业行政工作的顺利开展，必须实行对企业的精细化管理，本文深入讨论了实现办公室行政管理精细化的思路和对策。

【关键词】办公室行政管理;思路;对策;精细化

1、当前行政精细化管理出现的问题

1．1管理方式混乱。传统的行政管理方法比较老旧，不能满足当前企业发展的需求。就这些工作而言，仍然存在不少的管理盲区，按照传统方法努力开展工作，依然不会收到特别理想的情况。为了解决这个问题，必须实行精细化管理，这样便能促进量化管理，增添管理新方法。将精细化管理引入办公行政管理工作，很难从多种角度考虑到各方面的因素。为了推进行政办公管理流程，可以将行政和业务管理相结合，区别划分作风、考勤、监督等多种方法，弄清出具体的工作内容。1．2管理观念老旧、管理意识薄弱。为了实现精准化管理，需要强化精细化管理意识。当管理者具备了这种思想意识，便能客观、准确地制定各项规章制度，及时改进处理存在的各种问题。制定出更加公平合理的制度出来。就现阶段而言，部分办公室缺乏精细化责任意识，也不够重视相关方面的工作，因此现阶段行政精细化管理出现了不少问题，直接制约着办公行政的管理水平。1．3管理制度落后。为了顺应办公行政工作的基本要求，必须完善合适的管理制度，便于办公工作的顺利进行，现阶段，我国企业办公行政工作制度出现了不少问题。部分公司没有将办公行政工作隔离开来，存在着责任不清、职责不明的现象，这便很难激发工作人员的工作热情，各种职能部门划分不明确，不同的部分也可能存在相同或类似的工作，一时之间不知道派给谁做比较合理。这肯定会影响行政办公的效果，影响其效率。管理制度因为不够精细、全面，没有考虑到公司的具体要求，可以根据公司的实际情况，针对各部门制定出不同的管理措施。就管理模式而言，整个管理制度无序混乱，绩效考核制度不够全面，没有完全按照能者多劳的原则实行，为了使工作权责分明、合理有序地开展，可以实现行政精细化管理制度

2、办公行政精细化管理的主要思路

2．1加强企业的内部宣传沟通，提高工作效率。企业的发展经营离不开众多部门的共同努力，要想促进企业的进度，各部门应该及时沟通协调，一旦出现了各种问题，坐下来协商解决共同商量对策。要实现办公行政部门的精细化管理，不能仅仅依靠行政部门的努力，应该积极发挥各部门的作用出来。不遗留任何一个环节，将每步工作落实到位。例如:关于如何处理相关文件资料，一般来说文件的派发、整理保存各种文件资料、办理各种手续，仅靠一个办公行政部门是无法完成，这也需要多个部门的积极合作。对于办公行政管理工作，一定要仔细规划各项流程，做好所需资源的规划处理，将成本控制在一定范围内，不断提高工作效益，节省各项不必要的开支。2．2具体细化各项考核指标。现代企业要想发展发展，办公行政需要坚持精细化原则，具体来说，需要细化各项考核指标。传统办公管理理念落后，方法手段落后陈旧，操作流程繁复复杂，完全跟不上现代企业的发展。要实现企业精细化管理必须以细化和量化为准则。在很长一段时间，我国的办公室行政工作沦为打杂，处理各种琐碎的事情，完全是为业务部门服务的。从事办公行政工作员工数量不多，但是其工作压力却很大，没有明确责任制管理，这极大地影响了行政办公的工作效率，给企业运行遗留了不少隐患。基于此种大环境背景，有必要实行企业办公行政的精细化管理，方便解决此种问题。积极整理出各项办公工作，进行逻辑化拆分，这样方便控制具体工作的每个步骤，严格把控每一环节，防范各种风险和错误的产生。最好站在大局的角度好好规划一番。实现办公室精细化管理可以合理规划各项事务，将责任落实到人头，有效防范了工作的混乱无章，而且有助于提高工作效率，避免浪费掉不必要的人力物力资源，为了推动整个工作的顺利进行，需要加强对员工的业务指导，不断提高其行政工作能力。便于合理控制整个工作进度，量化考核每一项工作的完成情况，根据实际需求参照实际工作的完成情况，及时调整工作内容和工作目标，不断提高工作效率。2．3完善办公室行政精细化管理的相关制度。要想加快办公室行政精细化管理进程，需要完善相关管理制度，在制定管理制度的过程中，要考虑到本公司的实际经营情况和员工各个人行为特点，制定出规范化的制度。严格按照制度来会规范办公人员的行为，加强对办公人员的日常监督管理。在具体执行流程化管理的过程中，仔细分析手上各项具体的工作内容，严格落实每项工作任务，认真执行责任制管理制度，仔细制定出每项工作的具体标准，包括工作时间、质量要求等等。选择一个最合适的方法来实现办公室行政的规范化管理，要安排专人及时检查工作进度、工作完成的质量，建立赏罚分明的奖惩制度。相关责任人必须明确自己的权利和义务，严格按照规章制度来完成。

3、实现办公室行政管理精细化的解决措施

一、工商管理在乡镇行政中的应用

工商管理的应用范围非常广泛，因为工商管理同时具备经济、管理以及法律等多方面的知识和专业管理方法。可以在乡镇行政中加以运用，达到管理效果。

1、生产管理

生产管理在乡镇企业的应用中，可以指对下属企业生产系统的设置管理和控制，以及日常工作的管理。主要包括生产组织工作、生产计划工作、生产控制工作等。生产组织工作指的是生产投入之前的准备工作，譬如说乡镇企业在开始建厂时的选址，工厂设置，工艺流程设置等等环节。生产控制指的是在生产过程中，对生产进度、产品销售、产品库存等的控制。乡镇政府可以运用生产管理的方法对乡镇企业进行管理，使企业按照有效合理的方式建设、运行、管理。

2、财务管理

乡镇政府的财务问题一直是最核心的问题，尤其是近几年来一直出现的财政短缺问题一直困扰着大部分乡镇政府。所以引入工商管理里面的财务管理对于乡镇行政的管理非常有必要。财务管理指的是在在制定好整体目标的前提下，管理现金的收入与支出、资产的分配、投资、筹资、利润分配等等。可以通过科学有效的财务管理对乡镇政府的财务进行统一管理、合理分配，尽可能的通过有效的管理来解决乡镇政府的财政短缺问题。

3、研发管理