医疗业务培训全文(5篇)

1新农合基金财务管理中存在的不足

新农合所遵循的原则是“大数法则”。简而言之，如果参合的人越多，基金数量则越大，也能让更多的农民受益。不过，很多农民群众对新农合的了解不足，加上要自己承担部分费用，导致参保积极性不高。

2加强新农合基金财务管理，让更多农民群众受益

2.1加大宣传，提高基金筹集水平

首先，合管办要利用多种途径向农民介绍新农合的最新政策，具体的补偿范围及报销方法，转变他们对新农合的认知。另外，告诉他们在生病的时候应怎样通过新农合来获取相关保障。其次，要着重开展一些医疗卫生保健宣教工作，引导农民生病要就医，不能乱投医，搞迷信活动。再次，政府拓宽筹资渠道，以增加基金额。最后，要完善工作方式方法，不断提高基金筹集管理水平。目前，资金筹集的顺序是从下往上，即从农民到地方财政再上报道中央政府。笔者认为可以转变一下资金筹集顺序，从地方财政到中央政府，最后到农民。这样做主要利用了农民不愿吃亏的心理，他们认为不参保的话，将会让别人占了自个的便宜。因此，参保积极将明显性提升，也能节约不少宣传经费。另外，要转变基金收缴方式，为了节约收缴成本，并提高基金缴纳率，建议统一采用协议委托方式收缴。

2.2重视对基金分配和使用环节的监管

首先，要出台相关监管制度，加强对定点医疗机构的监管。明确合作医疗报销的所有流程，并重点检查其是否合理用药，一次性医疗用品使用是否规范等。另外，要出台相关惩处政策，并细化处罚标准，严厉打击各种违规诈骗基金的行为。主管部门还要加大对医疗机构的日常监管力度，采用定期和不定期相结合的检查方法，以确保基金的安全性。同时，要严厉查处过度医疗行为，确保基金能被合理运用。

一、城乡居保经办管理的特点

无锡市城乡居民养老保险制度是一种兜底性的养老保障制度，惠山区城乡居保参保的对象主要为居住在农村的居民。要将城乡居保制度切实的贯彻落实到位，首要解决的是城乡居保经办管理问题。而农村居民的生产生活不同于城镇居民，有其自身规律和特点，不能简单地将城镇社会保险的经办管理模式复制到城乡居保。城乡居保主要有以下特点：一是农村居民居住分散且数量大，农村部分地区交通不便，计算机网络、银行网点等服务基础设施薄弱；二是城乡居保参保以自愿为原则，业务灵活性大，参保缴费没有强制性要求。每年在固定时限参保，按年缴费；三是农村居民没有固定的上下班时间和固定收入，多数时间忙时在家务农，闲时外出务工。依据以上特点，无锡市惠山区创新工作思路，因地制宜，在经办管理上下足了功夫，建立起规范、高效、便民的经办管理服务模式。

二、主要做法及取得的成效

（一）加强组织领导，提供制度保障

成立了城乡居保工作领导小组，实行“一把手”负责制。强化目标任务考核，区政府将居民养老保险工作列为每年重点工作目标任务，区、镇、村层层签订目标任务责任状，保证了任务到人、责任到人，工作上做到有部署、有督促、有检查、有落实。制定《惠山区居民养老和居民医疗保险制度的实施意见》：一是实现了城乡一体化养老保险制度的全覆盖；二是加大了公共财政的投入力度，拓宽基金筹集渠道；三是针对并轨过程中惠山区部分老农保人员按新办法不能转入居民养老保险的，实行老人老办法，实现了新老制度无缝对接，为居民养老保险工作的顺利开展提供了切实可行的制度保障。同时，建立被征地农民、居民养老保险、企业职工基本养老保险相互衔接制度。

（二）加强基层平台建设，打造便民服务体系

一是投入资金为每个镇、村统一配备了社保查询一体机、LED显示屏（或电视机）、计算机、扫描仪、一体式打印机、票据打印机等。建立起村（社区）采集数据、镇、区初审汇总、市集中审批的三级网络工作模式，使城乡居保工作开展更加快捷通畅。二是在全区建立110个村（社区）服务站，区、镇（街道）、村（社区）都配备了兼职或专职经办人员，实行定人定岗、职能清晰、责任明确，业务操作、内部控制等各项管理制度。城乡居保工作职责、服务承诺、工作流程等统一上墙，方便群众办理业务。现在居民足不出村就可办理参保登记、个人缴费、待遇领取、权益查询等业务。

摘要：目的研究提高医院护理团队对突发公共卫生事件的应对策略，以提升医院护理团队护理能力，更好应对突发公共卫生事件，提升患者对护理的满意度。方法组建医院应急护理团队，共计52人，并采取一定方法加强对护理团队的业务培训，将其作为观察组，并将既往院内52人护理团队作为对照组，对比两组护理团队成员的业务考核评分。同时纳入66人在观察组护理团队护理下的患者与66人对照组护理团队护理下的患者，对比两组患者对护理干预的满意率。结果本次研究发现，观察组护理团队成员的业务考核平均评分以及优良率均比对照组护理团队成员更高；观察组护理满意率明显高于对照组，差异有统计学意义（P＜0.05）。结论通过有效的护理管理，并加强护理团队成员的业务培训，组建一支富有战斗力的护理团队，在应对突发公共卫生事件中能明显提高护理团队的业务水平，患者满意度率高，可更好保证突发状况患者的安全，具有较高临床应用价值，值得深入探讨。

关键词：突发公共卫生事件；护理团队；管理实践；业务考核评分；满意率

突发公共卫生事件是指突然发生的直接危害人民群众身体健康或生命安全的群体性传染疾病、重大食物中毒、重大不明疾病或其他威胁群众生命安全的卫生事件[1]。突发公共卫生事件的发生具有突发性、公共性、紧迫性和危害性，对事件发生地公共安全造成严峻的挑战[2]。南开医院在医院领导和上级主管部门的正确指导下，对护理团队人力资源进行科学、合理配置，组织突发公共卫生事件的知识培训，同时指导个人防护、降低传播风险、保障团队充足战斗力，以有效应对突发公共卫生事件的发生。现将我院护理团队在应对突发公共卫生事件的管理策略总结，报告如下。

1资料与方法

1.1一般资料

随机选择2021年1—3月天津市南开医院护理团队进行处置的突发性流感、细菌性痢疾和肠炎患者共计66人，将其作为观察组。观察组男性36人，女性30人；年龄21～58岁，平均（37.01±10.77）岁。观察组护理团队52人成员资料：男性4人，女性48人；年龄22～47岁，平均（27.38±5.94）岁；其中主任护师1人，副主任护师3人，主管护师9人，护师29人，护士10人；护理团队中硕士学历2人，本科学历40人，专科学历10人。并将2019年4月—2020年12月我院护理团队进行处置的突发性流感、细菌性痢疾和肠炎患者66人，作为对照组。对照组男性35人，女性31人；年龄22～59岁，平均（37.09±10.67）岁。对照组护理团队52人成员资料：男性3人，女性49人；年龄21～49岁，平均（27.26±5.99）岁；其中主任护师1人，副主任护师4人，主管护师8人，护师28人，护士11人；护理团队中硕士学历2人，本科学历39人，专科学历11人。纳入标准：（1）所有患者及护理团队成员均知情同意；（2）全体护理团队根据突发公共卫生事件发展实施弹性工作制，全员随时待命。排除标准：由于各种原因而中断本研究者。本研究经医院伦理委员会批准同意。

1.2方法

1资料与方法

1.1一般资料

笔者所在医院血液科自2012年1月1日起实施护理风险管理，以实施前1年(2011年1月1日-12月31日)设为对照组，实施后1年(2012年1月1日-12月31日)设为风险管理组；依据患者住院号采用随机数字表法分别选取200例患者。对照组200例患者中，男123例，女77例，年龄29~74岁，平均(52.63±7.34)岁；风险管理组200例患者中，男118例，女82例，年龄30~76岁，平均(52.88±7.39)岁。两组患者的性别、年龄等一般资料比较差异均无统计学意义(P>0.05)，具有可比性。

1.2风险管理方法

1.2.1提高护理人员护理风险防范意识和能力定期组织护理人员学习医疗事故相关处理条例，重视对于各项规章制度及操作规程的严格执行。科室护士长不定期抽查患者护理记录，严查随意涂改现象。同时每周对科室上周发生护理风险及潜在问题进行总结，探讨预防措施，提出处理意见。

1.2.2积极制定护理风险预防方案积极完善日常护理工作流程和规章制度，并依据血液科护理工作特点制订护理风险应急预案，主要包括输液反应、输血变态反应、化疗药物外渗、跌倒及医嘱处理错误等内容；护士长组织全体护理人员学习，并采用书面考试及口头提问进行考核，提高护理人员独立处理护理风险能力。具体内容包括：在患者或患者家属签署输血知情同意书后进行血液输注；严格执行输血前实验室检查，如乙肝五项、梅毒螺旋体及艾滋病抗体等；完善输血查对制度，密切注意输血反应有无，一旦发现立即执行救治预案。

1.2.3加强护理人员业务培训短期及长期护理人员业务培训计划，重点加强岗前培训，低年资护理人员培训及晋升职称前专项培训等；护士长可通过晨会提问、讲座学习及护理查房等方式，为护理人员提供学习护理新知识，提高自身业务水平的机会。1.2.4护患沟通，建立和谐的护患关系护患之间有效交流沟通，改善护患关系，预防护患矛盾及医疗纠纷。护理人员应树立以“患者为中心”护理理念，处处为患者着想，积极与患者及家属进行沟通。在进行护理操作之前，向患者及家属介绍操作目的、注意事项及潜在风险，以求取得完全配合。

摘要：随着医疗体制改革的不断深入和医疗卫生事业的快速发展，医保付费方式改变以及市场竞争日益激烈，公立医院的内外部环境发生了巨大变化，对医院的财务管理提出了更高的要求。然而医院财务还停留在传统的会计核算工作，对财务管理的认识不到位。本文讨论、分析某公立医院财务管理在运营中存在的问题，提出加强医院财务管理优化对策，希望有助于提升医院财务管理水平。

关键词：公立医院；财务管理；全面预算管理；策略

随着医疗体制改革不断深入，公立医院医疗收费结构的调整，取消药品、卫生耗材加成；降低检查收费标准，医保付费方式的改变，以及市场竞争激烈，这内外环境的改变，给公立医院的生存和发展雪上加霜，这就需要财务管理的精细化，降低医疗业务成本，加强固定资产管理，提高资金的使用效率，增加医疗服务性收入，从而促进公立医院的健康发展。

一、公立医院财务管理的重要性和目标

想要对整体问题进行研究，就必须要在一定程度上明确公立医院财务管理的重要性和目标。对于医院而言，在生存与发展的过程中必须要提升财务管理水平，财务管理十分重要，财务管理十分必要，财务管理十分合理，决定着医院经济管理的具体效果。尤其是在医院持续发展的情况下，财务管理也直接渗透到了医院的各个细节当中，为了不断促进医院的发展，提升医院的经济水平，就必须要现代医院管理的需求进行满足，发挥财务管理的作用。对于公立医院而言，其开展财务管理的主要目标就是在保证医院正常发展的基础上持续对医疗技术水平进行提升，对医疗服务范围进行扩大，从而在降低医疗成本的基础上提升医疗服务水平，达成最终发展的目的。

二、公立医院财务管理普遍存在的问题

1.财务管理方式较为传统