医药管理全文(5篇)

本文作者：苑中青、马爱霞 单位：中国药科大学国际医药商学院

过去在工业社会的经济体制下，企业主要是利用原材料的有形资产来创造价值。根据1982年Brookings机构的研究显示，当时有形资产的账面价值约占工业组织市场价值的62％，但是，到20世纪90年代这个比率已经降到38％，而更近的研究则指出，20世纪末有形资产仅占市场价值的15％。很显然，企业的价值已经从有形资产转变为无形资产。企业的无形资产才是企业生存和发展的源泉。

我国经济增长方式的转变对智力资本理论研究的需求

我国经济增长长期由物质资本驱动的，或者说是粗放经济增长方式，使其转变经济增长方式已经十分迫切。粗放经济增长方式，有以下几个劣势：（1）投资重复性高、产业结构和产业布局不合理，作为新兴产业的第三产业无论是比重还是水平都偏低。（2）创新能力不够，缺乏核心技术以及应用能力，简而言之，就是无法把适合的科学和技术创新转化到产品中去。（3）经济发展与资源、环境不协调、高能耗高污染的产业的比重偏高，又使环境污染加重，直接影响了国家的可持续发展。

而这些很大部分可以归结为企业的智力资本的缺失以及不足。而经济增长方式转型与智力资本的投入有着密切的关系。

首先，影响国家经济增长的因素有两类：一是要素投入，二是综合要素生产率。投入应该包括物质资本投入和智力资本投入，过去我国只在实物资本上投入很多，而忽视了智力资本，现在要充分认识到实物资本和智力资本的有机性，不能忽视通过智力资本的投入形成的内在效应带来的高劳动生产率的巨大贡献。

其次，经济投资过程中包含着新技术的应用与发展，如果技术进步的速度跟不上新技术的应用，那么投资就无法得到应有的效果，同时，新技术也很难实现增长。而我们知道，国家经济增长转型的最终目标是进入“创新推动”的集约型增长阶段，这就需要对智力资本的相关理论进行深入的研究。

摘要：以实践经验为基础，对医药企业成本管理现状进行简述，以此为根据，对医药企业传统成本管理方法中存在的弊端进行分析，结合问题反馈情况，基于供应链视角，对医药企业成本管理改进策略进行解析，目的在于最大程度上医药企业构建成本供应链，转变粗放成本管理模式、完善成本供应链，促进企业资源整合效率提升、深化成本供应链，为成本管理提供保障机制，为医药企业的稳定发展创造必要条件。

关键词：供应链；医药企业；成本管理；保障机制

目前，我国的医药企业处于不断地发展之中，但与此同时，医药企业同样面临着重大的挑战，医药企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，就要及时发现医药企业成本管理中存在的问题，通过有效的控制成本费用控制与管理，不断强化成本管理实效。作为企业相关管理人员，要深刻意识到成本管理体系中存在的固有问题，以供应链视角为前提，将成本管理作为工作首要目标，通过有效的控制手段，不断降低成本，促进医药企业的可持续发展。

一、医药企业成本管理现状

目前，时代在不断地发展，人们的经济水平有了显著的提升，对生活水平要求的提高也在供应链的环境下更为突出。但由于我国人口老龄化问题的加剧，人们对健康重视程度也随之增加，国家政府也相继出台了对医药企业的支持政策。与发达国家相比，我国医药企业的规模还较不完善，还存在很大的发展空间。由于我国的医药企业起步较晚，存在综合实力不强且经营规模较小的特点。其次，企业内部缺乏完善的成本费用控制体系，导致经营效果不佳。因此，医药企业的相关工作人员应当将加强成本管理作为工作的首要目标，紧跟时代的发展脚步，促进企业的经济效益不断提高。

二、医药企业传统成本管理方法中存在的弊端

（一）成本管理简单粗放

摘要：在新医改背景下，国家对医药行业推出许多监管政策，对医药企业的经营、结算模式都产生了重要影响，医药企业面临更大挑战。如何在市场中站稳脚跟并提高市场份额，资金的合理运用是核心，大部分企业对此已有认知。本文对医药企业资金管理中存在的问题进行了分析，提出了规范资金管理制度、健全资金预算、加强信息化管理等对策，进而提高资金使用效率及核心竞争力，促进企业可持续发展。

关键词：医药企业；资金管理；问题；对策

一、引言

资金使用的安全性、真实性、合规性及收益性，对企业发展起着至关重要的作用。由于行业特点，医药企业在厂房建设、机器设备及生产物资采购、市场运营、研发及环保建设等方面，对资金的需求比较大，出现了资金占用周期长、流动环节多、不可控风险较大等现象。新医改后，医药企业对运营资金的使用要求更加规范，同时面临着更多的涉税风险。医药企业如何规范资金管理，加强企业融资能力，建设高素质的资金管理队伍，通过科学合理配置进一步降低资金成本，提升资金使用效率，这是当前每个医药企业都亟待解决的问题。

二、医药企业资金管理的重要性

随着医药行业监管政策出台，医药企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，除了产品质量、价格竞争、销售队伍竞争以外，资金管理工作也至关重要。首先，从战略部署、投资规划、日常运营到整体发展，资金活动贯穿于企业经营发展的每一个环节，必须强化资金在企业运营过程中的核心地位，提升资金管理能力。其次，科学有序的资金管理，不仅能满足医药企业日常经营所需，确定合理的资金存量，避免资金冗余或资金短缺，有效控制企业财务成本及资金风险，还能充分地整合资金资源，盘活存量资金，为新项目提供有力支持。

三、医药企业资金管理存在的问题

摘要：本文详细阐述了医药企业在日常及闲置资金的使用，资金制度建设，资金安全管理，费用预算的设计、执行和企业信用政策方面的不足，并对这些问题进行了剖析，得出了合理的、可行的实施措施。以期医药企业在提高经营管理水平的同时，能更加注重加强资金管理，使资金管理能够在企业的长远发展过程中发挥出其重要的作用，更好地促进医药企业的经营和发展。

关键词：医药企业；资金管理；预算执行；信用政策

一、引言

国家在通过“三去一补”方式来调整供需矛盾，着力加强供给侧结构性改革的政策下，医药行业中那些技术含量低、研发能力差、管理跟不上、设施设备差的药品企业已无法生存。而随着国民人均可支配收入的进一步提高，消费升级的趋势正在加快，为企业的成长提供了强劲的内生动力；从一个消费型医疗产品的生命周期来分析，中国正处于成长期阶段，那么在该阶段需要解决的问题就是技术成熟度、民众认知度、价格敏感度等，随着产品价格的下降和消费能力提高，产品逐渐进入加快成长阶段。

二、医药企业资金管理的必要性

近年来，随着国家医药行业政策频出，医药企业已进入一个机会与威胁并存的时代，而如何将有限的资金投入到无限的发展中去，从财务角度分析，企业若想在激烈的市场竞争中脱颖而出，充足的运营资金，合理的资金配置、有效的资金管理将会发挥至关重要的作用。而从现阶段来看，中国的医药销售企业面临着营运资金管理方面不能合理主张，资金短缺，运营能力不强等问题，如任其发展，将会对企业的效益产生重要的影响，甚至会威胁到企业的生存。

三、医药企业资金管理存在的问题

摘要：资金是企业生产经营活动得以正常开展的重要物质保障。所以资金管理也是企业管理的必需课程，尤其是医药制造企业。对于重资产企业，经营者和管理者如何有效运营资金，让资金使用效率提高，加快资金周转率，降低资金成本值得仔细考虑。文章对医药制造企业资金管理的问题，从源头寻找原因，并对如何加强资金内控管理提出相关建议。

关键词：医药制造企业；资金管理；管理理念；管理制度；预算管理；风险管理

资金流的顺畅流转是企业运营的重要保证。广义资金包含的内容非常多，容易变现的流动资产都可以称之为资金，企业实现产品利润的过程是以现金作为起点，不断进行流动资产与流动负债的循环，最终归宿仍旧是现金，维系这一循环的价值链就是企业的资金流。所以，资金管理协调了医药制造企业整个运营的全过程。医药制造企业因需要投入大量固定资产、专用设备，存在制造生产环节的特点，形成了制造业资金流动周期变长、流动环节增加、风险增加的状况。同时，受竞争全球化、多元化的影响，及国家提倡环境保护发展理念的深入，医药制造业又面临增加技术改造投入、增加环境保护等成本费用新的情况。在新的经济发展周期，医药制造企业更应加强资金管理，提高资金使用效率，合理降低使用风险，避免陷入资金流断裂的危险境地。因此很多医药制造企业已经意识到资金管理的重要性，并付诸了行动，通过科学合理规划、管理流动资产和流动负债，使企业拥有健康的周转率和偿债能力，从而实现资金对经营活动的控制，但仍存在需要加强控制的地方和精进点。

一、医药制造企业资金管理的现实问题

（一）资金管理理念落后，管理层重视不够

医药制造企业随着市场经济的发展，竞争的日益加剧，管理层主观上更愿意偏向生产和营销板块。对资金管理漠不关心，管理理念和意识比较落后，只关心账面银行存款等可见资金的管理，注重资金结算管理，而对资金流动性、资金成本、资金周转率，资金从实物转化的过程没有进行管理。以至于资产负债表表现结果就是结构的不合理，资金成本的上升。由于管理层对资金管理重视度不够，一方面,有的医药企业资产负债率高企不下。受制造行业自身特点的影响，医药制造企业资金占用周期较长，往往需要对外借款形成企业资产负债率普遍较高的状况，偿债资金成本过高。特别是规模较大的医药制造企业，如国药控股2017公布的业绩中资产负债率一直维持在50%左右。如遇上市场波动和经营方面的失误，资产负债率还会增加。事实上，资产负债率较高在医药制造企业中是一个普遍问题，这与医药制造业的资产结构特点有关，即应收账款多，存货占比较大。而另一方面，资产负债率居高不下一般也跟企业的盲目并购扩张或应付账款增多有关,进而增加了企业的偿债风险。国企推行的“两降一减”指标也是旨在大力解决资产负债率过高的顽疾。另一方面，也有的医药企业流动资金无效闲置，造成资金收益率远远低于行业投资报酬率。特别国有医药企业，由于政策或经济环境原因，资金投资类型受限，无法充分将资金运营到真正需要投入的产业。经常的管理多是将资金进行定期存款操作，使得资金收益率跑不过通货膨胀率。

（二）资金管理制度不健全，预算编制流于形式