员工工资管理全文(5篇)

摘要:运用人事管理系统进行信息化管理是小型企业发展的必然趋势。但目前比较成熟的OA、ERP等不适合小型企业。针对小型企业员工变动大，任务安排多变，薪金制度多样，管理灵活等特点，本文以浪潮GSP(GenerSoftPlatform)作为开发工具，设计出了专门为小型企业服务的人事管理系统。

关键词:小型企业;人事管理;浪潮GSP

1概述

随着计算机的普及和企业无纸化办公操作的流行，小型企业的人事管理系统应运而生。采用更加灵活、智能、简便的管理模式，已成为企业发展和竞争的必然选择，那么，如何使人力资源管理同时代并进，不落后于时代，将成为更多企业关心的问题［1］。目前，我国小型企业信息化管理水平相对较弱，对于专门、智能的企业管理系统的使用还处于严重不足的状态，很多小型企业使用的是与自己的企业规模不匹配的管理系统，不仅达不到应有的管理效果，还耗费了大量的财力，一定程度上阻碍了企业的发展。因此，为了满足企业的发展需求，激发企业的发展潜能，开发一个适合自己企业的系统就显得尤为重要。

2系统需求分

2．1系统可行性分析。技术可行性:VisualStudio2015是一套完整的开发工具，同时也是目前国内比较流行的软件，C#可以快速开发软件，并且还可以和浪潮GSP开发平台进行很好的协作。操作可行性:使用该系统的企业员工，需要掌握在Windows平台上使用个人电脑的知识，不需要掌握特别的技巧，花费很少的时间即可熟练操作［2］。2．2功能需求分析。员工基本信息管理模块，实现员工相关信息的新增、删除、修改和查询功能，另外还能在员工信息变化的过程中，进行自动记录。员工考勤管理模块分为员工日考勤管理和员工月考勤管理两部分。日考勤管理是为了记录员工每天的考勤情况;月考勤管理模块实现的是对员工日考勤信息的汇总和统计，存储本月迟到次数、早退次数、请假次数等信息。员工评价管理模块是对于员工的工作进行评价和打分，最后的评价得分要在员工工资编辑部分展示。员工工资管理模块要对员工的工资进行自动核算，对满足条件的员工工资清单进行打印。

3系统设计

一、全面薪酬管理的优势

全面薪酬管理是企业员工充分参与的基础上，依据员工的需求而变化，建立起适宜每个员工不同的薪酬组合的一套行之有效地薪酬管理方法。与传统薪酬相比，全面薪酬管理考虑薪酬的整体性。考虑影响企业绩效的各种付薪因素，并运用各种可能的薪酬元素；关注企业的经营业绩，强调通过薪酬系统将企业的价值观、使命、战略规划以及企业的未来前景传递给员工，它对与企业目标保持一致的结果和行为给予报酬；认为企业应当能够根据不同的要求设汁出不同的薪酬应对方案．以充分满足企业对灵活性的要求，从而帮助企业更加适应不断变化的环境需求：强调薪酬体系的设计必须服务于企业的战略目标的实现。与传统薪酬战略相比，全面薪酬更加富有弹性，能够最大限度地激发员工潜能，满足组织适应不断变化的内外环境的要求，优势突出。

二、企业全面薪酬管理制度模式

全面薪酬管理制度既能提高薪酬的质量，还可以通过经济和非经济手段帮助企业与员工之间建立起伙伴关系，让员工享受到个性化薪酬管理的带来的愉悦。全面薪酬管理的主要内容包括：基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬、非货币外资薪酬、内在薪酬。

1.基本薪酬

基本薪酬也称基本工资，是指员工因完成工作而得到的周期性发放的货币性薪酬，其数额相对固定具有相对稳定性。企业通常根据工作或员工的技术水平，付出的努力程度，工作的复杂程度，完成工作所承担的责任和工作环境等薪酬因素来确定基本工资的金额。企业员工的基本工资由两个方面决定:一是员工所在岗位在本单位各岗位中的相对价值，二是该类劳动力细分市场上的均衡工资率。基本薪酬设计是整个薪酬制度的重点和难点。包括两个步骤:第一个步骤是进行岗位分析，分析现有人才队伍的现状，对现有员工的数量、结构、素质、人均成本、人均利润等做到心中有数。第二个步骤是通过薪酬调查，根据市场状况及企业战略对岗位的薪酬水平进行适当的调整。

2.可变薪酬

摘要：在现在市场经济环境下，薪酬管理工作是一个重要的研究课题，这也是各个企业和学者在研究的热点问题，随着企业的发展，必须及时调整员工的工资,充分发挥工资的保护和激励作用,避免员工抱怨,影响绩效和业务稳定性。

关键词：国企；薪酬管理；问题；解决途径

随着社会经济的快速发展,企业发展迅速，不少企业在薪酬管理的过程中遇到了阻碍，很多公司在这方面存在的主要问题是：在薪酬分配原则不明晰，内部不公平，不同职位之间、不同个人之间的薪酬差别，基本上都是凭感觉来确定。对于国有企业来说， 企业在不断的进行改革, 推动工资管理问题与改革步伐同步。

一、当前国有企业薪酬管理存在的问题

众所周知，国有企业具有浓厚的计划经济色彩，在灵活性方面表现比较差，但是因为其本身特有的属性，其又受到社会的关注，其中薪酬管理，又是一个大家关注的热点，随着社会的发展和改革开放程度的提高，企业的管理体制也在进行不断地更新。广泛就业是国有企业的一大特点，这导致了企业内部和外部人员的工作和福利待遇有很大的不同，导致人才的流失.

（一）薪酬的问题。

在这方面，国有企业员工工资普遍比较高，而且相对比较平均，多干少干一个样，这就导致员工的工作积极性不高，而且随着我国经济的不断发展，这样的薪酬管理体系也阻碍了企业的科学发展。在日常管理的薪酬管理, 劳动力成本控制是人力资源管理的核心, 控制劳动力成本是工资管理的重要组成部分, 劳动成本包括: 职工总工资、社会保障费用、职工福利、职工教育经费、劳动保险等。费用、员工住房费用等。所有这些都说明，国有企业的工资增长率是控制劳动力成本高低的有效手段，如果要实现对工资增长率的控制，国有企业应该具备两个基本原则，首先，员工工资的增长率应该低于企业利润率的增长；其次，人均工资增长率应该低于劳动领域的增长率。由于在大多数国有企业不合理的比例，有一种孤立的产品营销，忽略了劳动力成本分担，以保证补偿策略，当劳动力成本和利润的不匹配，导致公司的危机.在企业建立过程中, 只有劳动力成本总量受到控制, 忽视了劳动力成本的结构控制, 劳动成本控制的关键是如何把钱花在观念上, 公司的人工结构成本是合理的劳动支出可以创造更大的价值, 大多数国有企业忽视了合理配置, 设立多个重复部门导致这些部门的劳动力成本没有发挥实际作用或给企业带来利益.在部门的发展中，过度考虑“人际关系”而不是员工的能力和公司的运作，导致公司职位的建立和混乱的准备，劳动成本和薪酬结构不能统一。

1企业制定的规章制度需与思想政治工作结合

社会与科技水平在不断的进步，企业想要更好的发展，必须做到与时俱进，还要强化科学管理与人性化管理，在实践的过程中，不断的完善各项机制。为了使员工就自觉的遵守规章制度，在制定管理制度时，必须坚持思想政治工作优先的理念，员工可以发表自己的意见，企业管理者也需要采纳与接收，使管理制度更加完善。另外，思想政治工作也是落实规章制度的有效保证，制度建立完成后，需要员工的自觉遵守才能发挥效用，所以，只有凭借思想政治工作，才能提高员工的思想觉悟，才能增强其责任感。人事管理与思想政治的互动，可以增强员工的主人翁意识，调动其工作的积极性，发挥员工的创造才能，更好的为企业效力。

2执行纪律检查需与思想政治工作结合

思想政治工作主要是掌握员工的思想，对其进行耐心教导，在做思想工作时，要有一定的工作热情，对其多进行说服，使其思想觉悟得到提高，自觉的遵守纪律。对于违反纪律的员工，要进行批评教育，对于情节严重的还要进行一定处罚，这样才能保证公司制度的权威性。制定纪律检查，可以保证企业工作秩序的正常运行，其体现了公平性，对于违规违纪的员工，必须给予处罚，这样才能起到对员工行为规范的作用。企业中常见的违纪行为主要包括：迟到、脱岗、私自外出等，对于这类问题是可以通过说服、批评教导解决。不需要用强制办法来解决。但是，由于各类员工的思想水平不单一，认识能力有差距，有的犯错误的员工，严重地违反了规章制度，使之造成不良的后果即影响者又不接受劝阻和指导，就一定要给予必要的纪律处分。把执行纪律与坚持思想政治工作结合在一起，是思想政治工作的主要目标之一，但是，在具体执行这个目标的过程当中，一定要掌控好政策界线，做到公平、公正、公开，防止乱用权利。惩罚是人事管理中的一种有效的指导手段，使用妥当就可以使当事人在受惩过程中接受思想道德教育。在搞清是非的同时，以改正缺点为目标。我们在日常人事管理中经常会遇到这种情况，有的员工违反了规章制度，形成了不良的影响，对此就要给予纪律处罚，但是，在实行严格处罚时一定要经过严密的调查和检查，严格知道处分的条件，公平、公正、公开地执行纪律，必须不要以感情代替政策，不许随便给员工以纪律上的处分，不能用主观意志和感情作标准，要用纪律条例的规定作为标准。所以，在坚持思想政治工作和执行纪律相一致的原则的时候，要特别注意以指导为主，不可以乱用惩罚，惩罚过重的要坚决予以更正。

3工资管理与思想政治工作相结合

工资管理是人事行政管理不可或缺的重要工作之一。通过加强对员工工资待遇的管理，使用效益工资这一经济杠杆，积极调动员工的创造力。为了充分发挥效绩工资对员工的积极作用，一定要把它与思想政治工作结合在一起，实行正面的教育，积极地指导员工转变思想观念，并应该注意如下几个问题：

3.1效绩工资的发放

摘要:从BPM视角对财务会计信息系统进行设计，基于SOA框架和BPM视角，从应用表示层、应用表示层、BPM平台层、应用表示层设计系统框架，分析模块功能和网络部署结构，系统业务流程采用BPMN2.0建模，最后对系统的应用进行分析，结果表明系统能够稳定运行。

关键词:BPM;财务会计;SQLServer2008

0引言

随着信息技术的发展，财务会计信息系统的发展也经历了不同的阶段。不同信息化水平下财务会计信息系统的建设也存在明显差异。在电子化建设阶段，企业通过单机版会计软件模抱会计处理流程，导致同一企业内会计软件版本较多并且开发、投资分散。在数据集中化阶段，各大企业的分支机构将会计流程内嵌在不同的业务系统中，交易发生后自动驱动会计核算，但是“自下而上、汇总上报”的会计处理模式使得巧行分支化构陷于重复“报数”和“报表”。在综合业务系统建设阶段，全国数据大集中后的各业务系统相对统一，总化系统相对独立于业务系统。但该模式下的财务会计信息系统巧旧采取了交易与核算绑定模式，业务处理的结束。为了提高系统的响应速度，本文以BPM为视角，对构建我国银行财务会计信息系统的客观要求及其交易与核算分离的发展趋势进行研究。

1BPM介绍

BPM是BusinessProcessManagement的简称，翻译为中文是业务流程管理，它在规范化业务流程构造的中心作用下，向人与人、人与系统以及系统与系统提供服务，使其实现信息流通与整［1］。在管理层面，BPM将流程这一新的抽象数据类型视作其进行直接操作与管理的基本对象［2］。在技术层面，流程自动化与系统设计等工作均将BPM视作自身的最终发展方向。BPM具体包括两层面内容:(1)工作流程管理，向业务流程的运行提供支持的各种方法(如设计、制定与管理)、技术以及工具［3］等因素均是工作流程管理所应考虑的内容。通过搜集业务流程的各项信息，来对其效率与效果进行评估，进而把握环境因素的潜在影响，以协调各成员之间的工作，提高工作效率与业务流程敏捷度。(2)企业应用整合，通过对各异构系统中的无缝集成予以解决，向各子系统的正常运行提供保证，以快速整合新系统，实现数据的流通与信息的交互［4］。

2基于BPM的系统设计