战略型财务管理全文(5篇)

摘要：成长阶段的企业度过了艰难的创业初始期，呈现出销售规模持续增长、经营风险相对降低的特征，企业的战略决策需要技术予以调整和转移。处于成长期的企业往往将重心放在产品营销活动中，对于资金不仅有着极大的需求量，且各项资金活动纷繁复杂，资金流动性不足或者异常情况都会增加企业的财务风险。因此对于成长型企业而言，资金的增值管理成为企业改革创新的重点内容和方向，面对激烈的市场竞争和动态发展的市场经济环境，企业必然要全面加强内外部财务战略管理。当前，随着社会市场经济发展水平的提高以及市场经济体制的深化改革，对企业财务战略管理工作提出更高的新要求，处于成长阶段的企业需要全面促进各项财务管理工作规范化，以保证企业得以稳定健康的运行。

关键词：企业成长期；财务战略管理；框架构建

成长型企业处于动态的发展状态，也唯有不断的前进与创新才能更好地适应社会市场经济环境对企业财务战略管理提出的新要求。同时，企业无论是处于创业初期、成长阶段还是成熟、衰退的哪种状态，财务战略管理始终都是企业经营管理的核心内容，通过对内部资金资产进行合理规划，确保资金资产得以优化配置和高效利用，在保证企业资金流动安全的基础上不断提高企业财务战略管理水平。

一、企业成长阶段的财务战略管理

1.成长型企业

处于成长阶段的企业已经具备持续挖掘并充分利用资源的能力，为促进企业未来良好发展，整体经营规模呈现出扩张态势，企业时间和空间上的变动情况对财务战略管理实施行为产生直接性的影响。同时随着企业新产品生产研发，不断拓展市场局面，企业各项经济业务实现快速发展，市场作为中间渠道不断加强企业产品与消费者的密切联系，市场上的消费者已经具备丰富的产品知识，对产品质量、市场价格以及交易方式等都有更高的了解，这也对企业新产品市场推广提出新的要求。随着市场上竞争对手数量的增加，市场竞争范围逐步扩大，企业在扩张经营规模的同时需要承担更大的竞争压力。企业在成长阶段面临着多元化产品开发、资金筹措渠道拓展、人员引进变动以及组织管理结构优化等各方面工作，大量新的工作交叉作用，资金、人员及产品作为成长型企业经营运作的核心，运作流程稍有不慎会为企业带来不可估量的损失，为此需要企业全面加强财务战略管理。

2.企业财务战略管理

摘要：医疗改革的浪潮正在不断引发医疗服务行业产业化的重新布局，因此在这种背景下对一些大型的医疗集团的财务管理提出了更加严格的要求。科学高效的财务管理模式可以有效地促进这些医疗集团的快速发展，从而能够使得集团各方面的业务都处于正常运行的水平。因此，本文通过对国内一些大型医疗集团财务管理方面进行相关分析，进一步提出一些对大型医疗集团财务管控模式的改进方式，希望可以为在今后进行这方面的研究工作者提供更多的参考。

关键词：医疗改革；大型医疗集团；财务管理

为了能够进一步响应提出的“健康中国”的号召，当下我国的一些国有医疗机构正在不断致力于为更多的群众带来更加优质的医疗服务而奋斗，也都纷纷进入医疗产业化进一步改革的浪潮里面。一些民营的大型的医疗集团也是因为这种原因应运而生，这些大型的医疗集团是不同于国有的一些较为单一的医疗机构的，主要是紧紧地围绕医疗服务而开展相关的上下游产业进行业务布局的。在这样的背景下，这些大型的医疗集团更应该不断地对自身的财务管理模式进行进一步的改进。

一、理顺大型医疗集团的财务组织结构

对于财务管理模式的改进首先应该将这些医疗集团的财务组织架构理清，这对后续开展财务管理模式的改进工作有着重要的铺垫作用，所以这些医疗集团应该基于重大战略发展的具体要求，对其子公司以及医院实施分层分类的管理模式，逐步搭建一个较为清晰的财务管理框架结构。从而可以更加清晰地划分集团与每一个子公司之间的财务管理关系，科学合理地明确好母公司与子公司在每一个财务管理里面的线条以及财务管理相关要素的分权界面，形成制度化具体化的财务管理文件纲要。同时，也应该不断的完善公司财务委派管理体系结构，充分地发挥出公司财务委派管理的主要功能。

二、不断贯彻预算闭环管理体系

对财务管理的进一步改进还应加强相关会计管理职能。例如，全面预算管理、成本经营管理、经营绩效管理、财务风险管理以及财务分析管理等，然后通过公司的一些重要的战略规划作为其实际的出发点，不断地去完善相应的预算闭环管理体系。在不断地优化的集团财务核算的体系相关基础上面，将相关的财务会计以及财务管理会计进行职级制度化管理。

摘要：伴随着社会经济水平的提升，医疗市场竞争日益激烈，各种各样的问题随之出现，比如住院治疗和注射口服药物等都包含了收费，而医院也结合实际情况落实了医院收费策略，其中，住院收费合理实施有利于提升医院财务管理效率，帮助医院树立良好形象，从而为消费者提供良好服务。本文主要论述了应用财务战略思维提升财务管理水平的基本策略。

关键词：财务战略思维医院财务管理完善策略

对于医院来讲，要想实现稳定发展的目的，离不开完善管理体系的支持。其中，财务战略思维能够为医院内部财务管理提供良好的效果，在强化医院整体竞争实力的基础上使其处于激烈竞争中占据主导地位，同时良好的财务战略思维理念还可以提高医院财务管理效率，产生的价值极高。基于医院改革工作深入开展的背景下，就需要全面融合财务战略思维，在提高发展效果的同时强化财务管理质量。

一、对于医院财务战略思维分类以及重要性的论述

当实施医院财务管理工作期间，财务战略思维是极为重要的一项思维理念，本身可以起到良好的引导效果，在创新和改进医院财务管理方式的基础上促使医院高效率运行。对此，在具体运营期间，医院应当依照自身发展情况落实合理的财政战略思维。

(一)财务战略思维类型划分

财务战略思维理念在医院财务管理期间起着极高的作用，其属于一项综合性强并且合理的思维，当应用该项思维期间，要想将其优势有效体现出来，就需要结合实际情况划分相关类型。医院财务战略思维涉及到多方面，分别是投资战略、筹资战略以及营运战略等，这些战略思维有着一定的差异化特征，同时体现出来的指向性也不相同。比如，医院借助合理的投资战略对投资方向加以确定，制定合理的投资计划，使决策水平全面提高，而且还可以避免资金过度消耗。另外，在医院筹资期间，要想提高筹资效果，也离不开完善筹资战略的支持。

摘要：长期以来，我国企业的财务会计并没有充分发挥自身的职责，除了整理财报数据之外，未能充分参与企业经营管理决策。基于经济学的相关概念以及新时期企业经营发展的需求，企业会计财务管理模式必须进行整体提升。本文阐述了新时期企业会计财务管理需要承担的新任务，提出明确会计财务管理战略定位，引入全面预算管理机制等有效方式，希望为企业会计财务管理改革提供一定的思考。

关键词：企业会计财务管理；全面预算管理机制；战略定位；经营发展需求

引言

对于劳动密集型的施工企业，人力资源管理方面的支出是企业整体成本的主要构成部分。面对此种情况，会计财务管理不可继续局限于财务数据的统筹与整理，而是应该结合企业自身综合实力、对行业市场进行全面梳理后，找到企业发展过程中的成本构成要素，并为战略规划提出建设性的意见。故在新时期、新形势下，企业会计财务管理务必要开展计划性的调整，尽量降低无效人力资源支出。

一、新时期企业会计财务管理需要承担的新任务

按照西方经济学对于企业会计财务管理的定义，该工作的职责在于，对企业已经完成的资金运动进行全面、系统性地核算与监督，从而为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人、政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息。在完成上述工作的同时，会计财务管理还需遵照一系列合理合法的会计程序，为企业战略发展规划以及项目开展决策提供有用的信息，并积极参与企业经营管理，以期全面提升经济效益，最终促进市场经济发展至健康、有序的水平[1]。但在我国社会，长期以来，很多企业的会计财务管理工作仅仅限于对财报数据进行整理后，将之提供给企业领导，财务人员本身并无过多直接参与企业决策的机会。从发展的角度来看，财务人员是相关数据的“第一经手人”，长期耳濡目染之下，具备财务敏感性。因此，在新时期，企业会计财务管理必须承担如下新任务，目的在于为管理决策人员提供更多的“新视角”，从而降低成本投入，提升利润空间。（1）会计财务管理需要为企业战略规划及重点项目的开展决策提供有用的信息，并提升企业的透明度，规范企业行为。比如在劳动密集型施工企业，离职率常年较高、人员流动性较大。总体而言，企业经营发展过程中一半以上的成本，均产生于人力资源管理支出。但在现代视角下，年轻人普遍对工厂流水线、工程承包类的工作存在新的看法，导致无效的人工成本占比率激增。面对此种情况，企业会计财务管理必须在财报统计数据中，对上述现象予以指出，并对企业成本与利润对比情况、经营成果及现金流量方面的信息进行全面梳理，为投资者、管理者、债权人等进行决策提供足够的数据支撑。（2）会计财务管理必须为企业整体经营管理提供助力，以期提高经济效益，促进企业可持续发展。比如建筑工程型企业与业主签订合同后，需要严格控制原材料采购成本。综合来看，尽管材料费用在总体支出方面的占比相对较小，但经过科学调配之后，企业可以采取多种途径，降低采购成本。如部分建筑工程需要使用的天然石膏，属于不可再生资源，价格呈现逐年提升的趋势。为了解决这一问题，企业会计财务管理人员可以通过多种渠道，了解天然石膏的替代品。比如火力发电厂优化了烟气脱硫工艺之后，能够将硫化物中的硫酸根离子作为原材料，生产出硅酸盐含硫石膏，该产品的性能与天然石膏几无二致，但购入成本极低。故建筑企业可以与火电厂开展合作，以含硫石膏作为天然石膏的替代品，最终达到降低成本支出，提升利润的目的。在此过程中，会计财务管理“功不可没”。（3）会计财务管理需要切实发挥自身职责，帮助管理人员考核企业经济责任的整体履行情况。很多劳动密集型企业规模较大（如富士康，作为世界闻名的产品代工厂，在多个国家均设有分公司），接受了包含国家中央或地方政府在内的所有投资者和债权人的投资，故有责任按照预定的发展目标及相关要求，将资源是否得到合理运用、经营管理过程是否符合法律法规等面向社会披露，最终目的在于，接受社会各界的考察和评价，促进企业走在健康发展的道路上。

二、新时期提升企业会计财务管理质量的有效方式综述

［摘要］在经济全球化的大背景下，目前已核算型为主的企业财务管理模式已经不适用于现在的新环境了，而现在正流行的财物模式是财务管理与经营业务相结合的管理型财务模式。业财融合的管理模式有利于促进企业的财务部门与业务部门的交流，从而提升两个部门间的工作效率与工作质量，进而实现了财务对业务的监督，加强了监管。文章主要对财务管理与经营业务的有效融合进行了探讨，并指出了业财融合的作用以及重要性，也提出了几点促进业财融合实践的建议，供参考，希望对促进业财融合具有一定的作用。

［关键词］财务管理；经营业务；融合应用

0引言

在现如今的大数据背景下，企业之间的相互竞争越来越激烈，企业间相互交流的机会也越来越多。在这样的经济全球化的背景下，我国的企业核心竞争力受到了压制，不能快速地提升实力，因此企业要想更好地适应现阶段的环境与形势，企业就得进行改革，提升企业竞争力，优化财务管理模式，进行创新，将财务管理与经营业务相结合，实现企业的精细化管理。

1财务管理与经营业务融合的作用以及必要性

1．1业财融合的作用

业财融合有利于实现企业的精细化管理，因为该工作是将财务信息与业务信息相融合整合后建立的科学的数据模型，所以可以从多个方面对企业的经济状况进行分析与控制，进而达到精细化的管理。不仅如此，还可以提升企业的经济利益，业财融合可以实现对数据进行科学的分析与整合，然后将这些信息有效的反馈给业务部门与财务部门，财务部门根据这些信息在将企业利润最大化的前提下帮助企业稳健的提升经济效益，以及工作效率与质量。