招投标档案全文(5篇)

第一篇

1 最低评价法概述

最低评标价法是指在投标文件能够满足招标文件实质性要求的投标人中，评审出投标价格最低的投标人，但投标人的投标价格低于其企业成本的除外。具体操作时应遵循以下投标程序。对于投标人的报价和方案进行审核修正，最后确定评标价。评标委员会根据需要和投标方所能提供的服务进行筛选，标价是这一步骤的重要选择指标，因此这就要求投标方尽可能降低标价。从第一轮的筛选剩余投标方中进行进一步的审核，初步确定若 + 中标候选人。根据工程特点，结合施工方案，在进一步对候选人的标价进行评审，评审主要内容为工程量核对、定额套用、材料价格、优惠价格、让利理由和采取措施等。由专家组对中标人的标价进行判定，如果标价低于成本价，证明无法按照要求完成工程，需要将其作为废标处理，并再次招标。最终拟定中标人之后，进行进一步商讨，完成合同的签订以及细节上的沟通，确保投标方能按要求完成工程。

2 最低评价法的优缺点分析

在当前我国的工程招投标工作中，最低评价法与综合评估法和双信封评标法一起成为了当前采用最广泛的三种招投标办法。作为三大办法之一，最低评价法具有其独特的应用优势。但是在实践中发现，该办法同时有一定的缺陷存在。

2.1 优点

最低评价法是从西方国家逐渐传入到我国的一种现代工程招投标评价方法。与之前的方法相比，最低评价法的应用优势主要体现在五方面。第一，由于中标者的报价是最低的，因此对于招标单位来讲，其所需要支付的费用也是最低的，这样有利于降低投资者的投资成本。第二，最低评价法没有标底存在，所提出的标底只是作为参考使用，并不代表最终的标底。这样一来，就能够在很大程度上避免“暗箱操作”等不良现象的发生，有助于提高招投标的公正性，并能够更好的维护市场公平竞争秩序，防止腐败现象发生。第三，最低评价法有效的避免了行业垄断现象的发生，因为无论大企业还是小企业，要想中标，都需要参与投标，且价格最低者胜出。这样一来，就会促使各个企业不断增强自身实力，以降低价格，获取更大的竞争优势，从而极大的推动了企业的快速发展。第四，最低评价法的操作十分简单，即以价格定输赢，不掺杂其他因素，工作效率更高。第五，最低评价法更能适应我国工程市场的发展要求，尤其是在当前国际工程越来越多的情况下，这种招投标方法更有利于和国际接轨，促进我国工程市场走向国际化。

【摘要】公路工程正是施工建设之前，都会相应的进行招投标，其中产生的工程合同对于工程的后期建设有着重要的指导作用。本文将从工程招投标的作用出发，具体分析招投标和合同管理的问题，并总结出两者之间的联系，并提出提升管理质量的措施。

【关键词】公路工程；招投标；合同管理；信誉等级

公路工程交通系统中重要构成，推动着交通快速地发展。而公路建设中，对于其管理也是重要的一环。在管理期间，不仅要将招投标的工作做好，还要管理好相应的合同。只有两项工作同时得到完善，才能保证公路工程高效运行。

1招投标作用

公路工程建设期间都要进行招投标，这对工程建设具有重要意义。不仅能促进行业市场规范化，还能促进行业的长远发展。在以往公路工程中，主要采用任务分配式的交易方式，由于该方式更多地采用机械化操作，因此不能合理有效控制工程造价。经过不断实践和进步，在工程建设中招投标方式被广泛接受。这种交易方式的中心是市场，确保公路工程建设具有市场性和商品化属性，促进了该行业在规范化市场中参与竞争，保证行业的良性发展。

2招投标和合同管理的关系

招投标过程中其内容和施工合同之间存在着紧密联系。工程管理人员要严格监督招投标工作进程，实施监控合同签订和实践过程，充分发挥其作用。招投标期间，要针对合同内容进行谈判，待双方对合同内容无争议后，签订合同。从这种交易模式来看，整个过程必须遵循合同的相关规定。待交易行为完全达成后，双方分别享有的权利和义务才能受到法律保护和制约。在招投标实践中，管理人员应充分认识相应的招投标程序，让招投标工作在规范程序中进行[2]。参与其中的人员，对于招投标和合同之间的关系也要有一个清晰认识，在工作中协调好它们的关系。只有在工作中将合同和招投标的重点把握好，才能保证工程建设顺利展开。

一、电力招投标合同管理的常见问题

1.虚假招投标

目前在某些电力工程建设中存在虚假招投标的现象，资质文件内容缺乏真实性。某些单位的投标人提供了虚假材料，采取不正当手段，向招标采购单位提供不正当利益，从而使自己获得了利益。因为虚假招投标的出现，导致招标方与投标方关系紧张，不和谐，不仅损害了一方利益，还不利于电力工程招投标合同管理工作的顺利进行。

2.招投标管理目标模糊

招投标工作中，相应人员的管理目标不明确、管理界限不明晰。部分电力工程在招标中通常采用综合评分的形式，这种方法很难达到公平。招标过程中，工作人员缺乏对经济指标的充分分析，自身的工作能力有限，无法对对方的经济实力、综合能力、技术创新程度做出有效评价，招投标工作中缺乏有效的制度规范，因此导致招投标管理不利情况的出现。

3.招投标制度不完善

电力工程招投标过程中，部分人员对本职工作掌握的不够，同时自身的专业技术受到限制，不能有效发挥出招投标工作人员的基本职责，同时现行的招投标合同管理制度内容不够细化，不能发挥出管理制度的指导作用，管理制度内容不够规范，相应的条款内容不合理，这种情况的出现，不仅影响到招投标工作顺利开展，还对整体工作造成不利影响。

摘要:对于现代企业来说，若想保证内部管理更具实效性，要将招投标管理做到位，尤其是要寻找到可行的措施来保证管理得到加强，如此方可使得市场竞争更加的公正，暗箱操作之类的行为可以真正避免。从国家层面来说，招投标管理的受重视程度是较高的，为了保证此项工作能够顺利实施，出台了相关的规章制度，企业要对此有清晰的认知，并加以有效落实。文章主要针对企业招投标管理开展深入探析，寻找到存在的各种问题，在此基础上提出可行的措施来保证管理创新能够真正实现，进而使得企业能够保持稳健发展。

关键词:企业招投标管理;发展现状;发展趋势展望

1企业招投标管理存在的问题

1.1企业项目招投标制度建设不完善

市场经济发展速度的持续加快使得国内企业获得了前所未有的发展机遇，但是也导致企业面对的挑战更为严峻，这就要求企业寻找到更为适合的发展理念。对企业发展的现状予以分析可知，所要解决的问题是较多的，监管制度中存在明显欠缺，招投标管理制度并未建立起来，这就使得招投标工作无法有序开展，尤其是违规操作现象未能得到遏止，招投标无法做到公正、透明。另外，企业对招投标管理的关注度是较低的，行业监管、制度约束等并未做到位，参与企业并不具有资质，而且会出现违法操作的行为，这对招投标秩序产生的影响是非常大的。

1.2招标虚假现象泛滥

从国内招投标的实际情况来看，虚假现象依然是存在的，而导致这一问题出现的原因就是招投标管理没有做到位。国内信息化科技市场的发展速度是较快的，企业所要面对的竞争也变得更为激烈，有些企业为了顺利中标，会选择不正当手段，而这会使得招投标环境受到影响，公平竞争无从谈起。我国对招投标的重视程度是较高的，相关的法律法规也已制定出来，然而政府并未履行好监管职责，这就使得实际效果达不到预期，暗箱操作、虚假招标之类的行为时常发生，如果这个问题一直得不到解决，信息化市场无法保持稳定发展。

摘要：结合当前国铁集团对电子招标工作的要求，组织开展电子招投标，阐明了电子招投标的优点以及未来发展趋势。

关键词：电子化采购电子招投标电子评标全流程

1电子招投标实施背景

在欧美部分发达国家和地区，电子招标评标的应用已经普及，据统计，全球500强中目前有70%的企业正在使用电子招标采购软件。虽然各个国家推行电子化政府采购的模式不尽相同，但都认识到了电子化采购作为一种信息化建设手段，不仅增强了采购信息的透明度，而且还提高了采购效率，降低了采购成本，规范了采购行为，因此运用电子化手段已经成为市场经济下铁路建设、工程、货物、服务采购的必然趋势。我国于2013年5月正式施行《电子招标评标办法》。

2电子招投标系统内容

2.1电子招投标系统

国铁采购平台通过提供电子标书、数字证书加解密、计算机辅助开/评标等技术，全面实现了资格、技术标的电子化和计算机辅助开/评标、支持电子签到、流标处理和招投标数字档案，极大地提高了招投标的效率，节省了招投标成本，现在可支持的类型包括工程、货物、服务类等招标投标。