制造业管理全文(5篇)

摘要：存货是企业一项重要的生产资产，存货的流转通常会占用大量的人、财、物等企业资源，增加企业的生产运营费用。存货管理就是对企业的存货进行实物和信息系统性的综合管理，并在两者管理的基础上进行分析和决策，提高生产运营管理水平，达到存货管理的最终目的提高企业经济效益。制造业企业的存货包括库存商品、原材料、在产品、周转材料、低值易耗品等生产或非生产物资，存货管理工作是企业管理水平和经营效益的重要体现，是企业在市场竞争中形成优势的重要手段之一。基于此，对于当前制造业企业的存货管理，通过分析管理中的痛点和难点，并在制度建设、信息化建设、团队建设等存货管理方法上入手，以达到提高制造业企业存货综合管理能力的目的。

关键词：制造业企业；存货管理；存货

一、制造业企业存货管理的重要性

（一）保障企业生产经营

物流是制造业企业正常运转的纽带，企业所需要的各项物资资源和生产要素通过物流环节的中转、保管和服务，才能实现时间和空间转移，在需要的时间和地点发挥正确的作用。存货作为制造业企业物流环节的重要构成部分，企业只有通过合理化、现代化和信息化等物流的一系列管理活动，才能支持保障生产和建设的正常展开。存货管理贯穿于整个制造业企业的全生产经营过程中，与制造业企业的采购销售、生产管理、质量控制和技术进步等全生产经营活动密切相关，合理配置存货构成比例和流转时间至关重要，关乎制造业企业的生存以及在行业中占据的地位。

（二）体现流动资金占用水平

存货是一种变现能力较强的流动资产，是企业资金的分布和存在的一种形态，是反映企业流动资金运作情况的晴雨表。存货管理的好坏直接体现了制造业企业的资金占用水平和资产运作效率，存货库存小且周转越快，资金占用风险越小，变现能力越快。存货在企业运营资本中占很大比重，企业在不同的存货管理水平下，存货所占用资金情况差别很大，存货占用资金引起的运营成本也截然不同。市场变动导致存货价格波动，存货流转时间长会错过最佳变现时机，增加存货机会成本。企业所处的科学技术和社会环境变化，也会导致存货变现能力和变现质量变动。存货管理水平从另一个侧面反映了企业资金占用的增减变动、结构成分和结存情况。

摘要：制造业企业的资金管理是对企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等各项工作的总称，是财务管理的重要组成部分。企业资金管理工作完善不仅能够满足企业的运营需要，而且能够保证单位员工的稳定性，引进高素质人才与先进的生产设备，扩大企业生产需求。而当前经济快速发展，制造业之间的竞争也日趋激烈，对目前的制造业企业来说，依旧存在财务人员资金管理能力不足、资金流向监管不到位、公司账目记录混乱的问题，因此，本文在概述了制造业企业资金管理的含义和重要性基础上，对于上述问题进行了系统分析，并提出应该以提升财务人员的资金管理能力、加强制造业企业资金的监督管理、遵循账目记录原则的方式解决问题，以此保障制造业企业顺利发展。

关键词：资金管理；制造业；企业

制造业企业的资金积累至关重要，不仅能够满足企业扩大生产的资金需求，更是能够为引进先进技术、设备与科学的企业管理经验创造条件，推动企业的产品创新。但是目前的制造业企业在资金管理层面也普遍存在问题，对于现有资金不能合理运用，管理资金的人员也存在不正当的操作行为，严重影响企业的进一步发展，甚至导致企业的破产。因此本文从企业资金管理层面进行分析，力图通过相关对策解决制造业企业在资金层面出现的问题，保证企业在资金充足的状态下平稳发展。

一、制造业企业资金管理概述

（一）制造业企业资金管理的含义

资金管理是对企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等各项工作的总称，是财务管理的重要组成部分，主要包括：固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。资金管理涉及制造业企业对于资金的整体控制，企业管理者也能够通过资金管理手段了解企业资金整体走向，根据资金安排做出企业总体规划，提升企业的综合竞争力。而企业的资金管理工作主要分为三方面内容，即企业资金管理的积累过程、企业资金管理的支出过程和监督企业资金管理的收支过程。［1］

（二）制造业企业资金管理的重要性

摘要：制造业具有知识密集、技术密集的特点，实行预算管理，有利于成本控制，对提高企业的经济效益很有必要。本文分析了目前制造业企业进行预算管理中存在的问题，并提出了相应的改进建议。做好预算管理可从确定原则、设定目标、完善预算组织架构、采用先进方法，确保预算的合理性和科学性，同时应加强预算执行控制，进行考核和激励，确保预算的顺利实施，进而实现企业利润最大化。

关键词：制造业企业；预算；管理

经济的快速发展和全球化使得制造业企业面临更加复杂和激烈的市场竞争，实施预算管理，可以增强企业的核心竞争力。但由于预算属于企业自身的内部工作，因此，行业内未进行充分的沟通，理论尚不完善，且大部分制造业企业也并未真正的理解预算管理的概念，在实施方面，也存在预算管理体系不健全、预算编制不够科学合理、监督管理缺乏等问题，有必要进行探讨。

一、预算管理的概念

制造业企业预算管理，是指制造业企业按照企业战略发展规划，以市场需求为出发点，将企业生产经营所涉及到的各个环节进行系统的费用计划、协调，编制完成企业预算，对企业的人力、材力及资源等进行合理分配，各生产经营环节相互协作配套，实现资产分配、考察和管控，实现企业全面的费用管理。

二、实施全面预算管理的必要性

1.全面预算管理是成本管控的基础。建立企业内部成本管控系统可降低生产成本，而内部成本管控系统的建立主要依靠各环节、各部门具体而量化的各指标来确定。通过预算管理，可将企业的战略计划进行细分，具体落实到生产和经营的各个环节和各个部门的管理与控制。2.实施预算有利于整合企业资源。通过全面预算的编制，可实现制造业企业各经营单位的经营目标与企业总体目标的一致性，使企业内部各职能部门之间产生协调与合作，使制造业企业的供应、生产、销售、管理等方面的活动能够有机的整合。3.全面预算控制产品质量成本。制造业企业通过实施预算管理，可对产品质量成本进行详细的、系统的、严格的分析和计算，从而分析出可变成本的平衡点，使企业的质量成本最小。4.实施全面预算是实现企业战略规划和经营目标的必要手段。预算管理直接为企业的战略目标服务，根据战略目标的定位，通过合理的配置企业资源、提高企业管理水平，来实现企业的战略目标，实质上是对企业战略目标实现的经营活动的事前、事中和事后控制，是一种全员参与的全过程管理。

一、焊接钢管制造业成本管理中存在的问题

(一)成本管理的观念落后

成本管理通常围绕一个“低”字或“降”，认为降的越低越好，这种理念认为降成本就是节约，然而成本的降低是有条件和限度的，在某些情况下的成本控制，对于产品的质量和企业效益可能都存在着负面影响。如为了降低采购成本，采用价格较低，质量较差的原材料，虽然获得了采购价格利益，却很可能给产品质量带来致命的影响。

(二)成本管理的范围的局限性

成本控制往往关注于对生产过程的成本控制，而对质量、采购、销售等流程关注不够。随着时展，成本控制包括采购成本控制、库存成本控制、生产成本控制、质量成本控制、人力资源成本控制、战略成本控制等。以生产为导向的成本控制方法已经难以迎合当今制造业企业发展的形势。

(三)成本管理激励制度的局限性

成本控制的对象是人，成本控制的重点也是人，人的因素是决定企业成本高低的关键，因此成本控制最核心的问题，就是“人被激励起来了吗”？目前相当多的焊接钢管制造业，尽管全员成本意识天天喊,但事实上全员成本控制的积极性并没有真正调动起来，受成本管控激励制度的限制是一个非常重要的原因。目前很多焊接钢管制造业成本激励制度不够完善，尤其是许多国有制企业，员工即使有降低成本的方法，也很可能会因“多一事不如少一事”而放弃，员工在花公司钱的时候是毫不心疼、毫不手软，造成企业成本费用的浪费。

摘要：随着汽车时代的到来，大量的汽车制造企业迎来了巨大的发展契机。但是，在发展的过程当中，由于主客观等层面的原因，汽车制造企业在财务管理层面依然存在着一些问题。本文以北汽集团为例，探究其财务管理的现状及今后的提升策略。

关键词：汽车制造业；财务管理；北汽集团

在企业发展的过程当中，财务管理水平在很大程度上影响和制约着企业市场竞争力的提升。当前，在市场需求的带动下，我国的汽车制造业进入了快速发展的阶段。无论是从制造水平还是市场占有量方面都取得了很好的发展成绩。但是，随着汽车制造企业规模的不断扩大，原有的管理方式，特别是在财务领域的管理方式已经显示出了一定的弊端。因此，本文以北汽集团为例，探究当前汽车制造业财务管理的现状具有重要的现实意义。

一、汽车制造业财务管理概述

1.财务管理的概念

财务管理，在企业作为市场运营主体的一部分而参与市场活动的初始阶段，它就已经客观的存在着。按照当前学术领域中比较统一的说法，财务管理是在一定的企业发展的整体市场战略目标的指引下，对企业生产运营过程当中的设计财务的诸多内容和流程，进行进行综合层面的管理。从最初的投资，到中期的运营及后期的市场收益分配等等。简单来讲，企业的财务管理就是遵循财务管理的相关要求及市场运营的规律，对企业在市场发展中出现的相关财务活动及财务关系进行综合管理的工作。

2.汽车制造业财务管理的概念